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班组建设要素及与班组活动的关系
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-10-16 浏览次数:

    新益为6S咨询公司概述:在工会的带动下,很多企业班组建设搞得有声有色,深得企业领导和广大职工的拥护与支持。但在很多国有企业,长期以来,班组建设由工会部门主抓,将班组建设等同于搞班组文化活动。例如,当询问企业中高层在班组建设中有哪些亮点时,他们往往会说:我们劳动竞赛常年组织,开展得非常好;我们经常组织文娱、体育活动,大家凝聚力很强……

     

    班组建设

     

    班组建设

     

    这是对班组建设的另外一种片面认知,即将班组建设等同于班组文化活动建设。班组文化活动建设只是班组建设的一部分,但并不是全部,班组建设的内涵远远大于班组文化活动。

     

    五、班组建设的核心要素是什么

     

    班组建设的本质概念是什么?核心要素是什么?

     

    这个基本概念不搞清楚,班组建设就会跑题,就会犯以偏概全的错误,就会弱化班组建设的效能。经过调研和对企业班组建设相关信息的分析,可以发现,很多企业班组建设负责人,一大批培训师、培训机构没有充分厘清班组建设的基本概念和核心要素。

     

    目前,企业以开展各类活动代替班组建设的现象非常普遍。班组建设内容严重被弱化、简化,与班组建设的本质概念、系统要求严重脱离。

     

    其实,班组建设是一项服务于企业战略、文化、绩效的系统工程,需要全局规划、长效推进,而不是一次培训、一项活动。

     

    班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善,从基层管理者领导力提升,到基层员工队伍素养提升,从班组文化建设到员工潜能微活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。简单来说,班组建设大致包含以下几项内容和要素:

     

    1、班组基础管理体系建设

     

    包括班组的组织、制度、标准、流程等内容,是班组有序运行的基础保障,确保班组架构清晰、责任明确、制度严明、赏罚分明、执行有序。

     

    2、班组长队伍培养:

     

    包括班组长选拔、聘任、培养、激励、职业发展通道建设等,目的是打造一支会管理、专技术、懂业务的卓越班组长队伍。

     

    3、基层员工队伍建设

     

    建设基层员工的人才培养体系、激励体系、关爱体系等,培养“四个一流”职工队伍。

     

    4、班组日常管理模式建设

     

    形成班组的日常管理模式,如例会管理模式、团队学习模式、绩效管理模式、成本管理模式、问题解决模式、文化化育模式等。

     

    5、班组的核心要素建设

     

    根据班组的行业特点和工作特点,有重点的建设班组安全管理、质量管理、创新管理、学习管理、服务管理等核心要素。

    班组建设于企业而言是一项非常重要的管理工作,只有做好了班组建设,企业的基础才会扎牢,才不会被外界的冲击迅速冲垮。诚然,班组建设也并非一朝一夕的事情,而是一项持久性的工作,需要企业形成一定的建设体系。


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