新益为5S咨询公司概述：班组作为企业最基层的单位，是企业最基础的细胞，不仅是企业完成各项生产任务的主战场，也是企业安全生产的第一线，因此班组也是安全事故发生最多的地方，据统计，有90%的安全生产事故发生在班组，为实现企业长期稳定的安全生产，需要对班组安全管理进行标准化。

班组安全管理

一、管理原则

班组安全管理工作,应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；以安全生产责任制为核心，以安全风险管控与隐患排查治理、职业病危害防治为基础，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，实现安全管理全员参与，不断提升安全生产绩效，预防和减少事故的发生。

二、建立与保持

班组应采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式，按照本标准的规定，结合班组自身特点，自主建立并保持班组安全管理体系，通过自我检查、自我纠正和自我完善，持续提升安全生产绩效。

三、达标评定

班组应开展安全管理标准化建设达标活动，定期对班组安全管理进行评估。

班组成员应熟练掌握本岗位安全职责、安全生产和职业卫生操作规程、安全风险及管控措施、防护用品使用、自救互救及应急处置措施。

四、核心要求

1、安全目标指标

班组应根据自身实际，对上级下达的安全指标进行分解，形成可量化的安全生产指标。班组安全指标包括但不限于：

a）百万工时伤害率；

b）职业病发生率；

c）持证上岗率；

d）人员不安全行为发生率；

e）重大危险源监管率；

f）安全教育培训计划兑现率；

g）隐患整改率。

班组职工结合岗位职责和安全生产目标指标进行安全承诺并公示。

2、安全文化建设

班组应结合实际，开展丰富多彩的安全文化活动，确立本班组的安全生产和职业病危害防治理念及行为准则，并教育、引导全体员工贯彻执行。班组安全文化建设应符合AQ/T 900的规定。

3、制度化管理

班组应及时获取企业与本班组相关的安全生产规章制度，并对班组职工进行培训和考核，严格执行。班组应执行的安全管理制度包括但不限于下列内容：

a）安全生产责任制；

b）安全承诺管理制度；

c）安全会议管理制度；

d）安全教育培训管理制度；

e）交接班管理制度；

f）安全风险管控与隐患排查管理制度；

g）危险作业安全管理制度；

h）安全生产奖惩管理制度；

i）个体防护用品管理制度；

j）职业卫生管理制度；

k）生产安全事故管理制度。