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生产班组长的职责

来源:    发布时间:2020-07-03     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:作为最基层的管理者,班组长要清楚自己在组织中的位置,认知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班组管理工作,忠实履行自己的职责。

 

班组长

 

班组长

 

一、认真搞好交接班

 

1、严格执行“岗位交接班管理标准”。

 

2、提前20分钟到岗位进行各项检查,了解上班生产情况。

 

3、认真进行交接班,重要问题要现场交代清楚,当班问题未处理

 

清楚不能下班。

 

4、交班内容

 

(1)当班产量、质量完成情况。

 

(2)材料使用和库存情况。

 

(3)产品缴库和存量情况。

 

(4)工艺技术执行情况。

 

(5)上下工序与外车间的互相影响。

 

(6)生产上不正常现象的处理情况。

 

(7)生产安全级设备存在的问题。

 

二、交班前的工作

 

1、到各岗位进行巡回检查-次

 

(1)了解生产进度情况。

 

(2)了解设备运行情况。

 

(3)了解岗位卫生情况。

 

(4)了解劳动纪律情况。

 

(5)了解安全生产情况。

 

2、听取各岗位的汇报,并认真做好记录

 

(1)下班前30分钟各岗位汇报当班生产情况。

 

(2)按要求做好记录,

 

并做到字迹工整问题交代清楚。

 

3、向企业生产调度汇报

 

(1)下班前20分钟向企业生产调度汇报。

 

(2)提前做好汇报准备,语言简练明确,交代清楚。

 

(3)汇报内容包括

 

①当班生产情况。

 

②产量、质量完成情况。

 

③工艺条件执行情况。

 

④设备运行情况。

 

⑤原材料使用及库存情况。

 

⑥安全生产情况。

 

⑦生产中出现问题的处理。

 

⑧未完成任务的原因。

 

⑨上下工序、车间的影响。

 

4、搞好岗位卫生,做到全方位打扫,不留死角。

 

三、接班后的工作

 

1、到各岗位巡回检查-次。检查内容如下

 

(1)布置工作,协调关系。

 

(2)工艺技术执行情况。

 

(3)各控制点的质量情况。

 

(4)各岗位记录是否按时,真实记录是否整洁。字迹是否工

 

整,是否进行巡回检查。

 

(5)设备润滑、卫生情况。

 

(6)是否有违反劳动纪律现象,对违纪者要及时进行批评教

 

育。

 

(7)水、电、气供应情况。

 

(8)安全生产及不安全因素整改情况。

 

2、接班后半小时向总调度汇报,并接受调度的询问

 

(1)汇报生产情况,反映生产中存在的问题。

 

(2)解答调度所提出的疑问。

 

(3)听从调度所下的指令。

 

3、每班组要做到各生产岗位巡回检查两次,对查出的问题要及时

 

处理;班组长解决不了的重大问题,要及时向相关主管领导汇报,并

 

采取有效应对措施,防止事态扩大。

 

四、做好当班工作

 

1,组织好本班组人员的各项活动

 

(1)组织本班组人员定期参加技术学习。

 

(2)定期召开本班组工作会议。

 

(3)组织本班组人员完成各项临时任务。

 

2、做好生产平衡,完成当班任务

 

(1)完成产量、质量任务。

 

(2)搞好上下工序的生产平衡问题。

 

3、服从调度的指挥,听从调度的命令,及时完成调度下达的任务。

 

4、协助车间主管解决好生产问题,负责设备检修的交I和试车

 

验收。对其切实负责,认真做好记录。

 

5、做好安全工作,搞好事故管理

 

(1)认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程

 

的行为予以制止,直至停止其工作。

 

(2)做好本班组的安全管理工作,避免重大人身、设备、火

 

灾、爆炸事故,减少一般事故。

 

(3)一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩

 

大,并及时向有关部i]报告。

 

(4)进行事故调查,召开事故分析会,吸取教训。

 

6、生产中异常情况处理:生产中出现异常现象,有权建议停车处

 

理,经车间领导或调度同意后,按上级意见执行后续处理工作。

 

五、加强自身建设,提高业务水平

 

1、掌握生产工艺,精通操作,熟悉管理,能处理生产中的问题。

 

2、了解设备的一般结构、原理,能处理小的作业故障。

 

3、搞好生产之间的衔接工作,平衡好上下工序的生产,加强与调

 

度的联系,搞好生产平衡。

 

六、做好协调工作

 

1、临时情况处理。遇有缺岗情况严重影响生产正常进行时,可根

 

据生产需要调配岗位操作人员,做到周密、细致,并维持正常生产运

 

行。

 

2、完成车间交办的其他I作任务。

 

3、定期汇报工作

 

(1)定期向生产负责人汇报工作。

 

(2)重要问题要及时向有关领导请示。

 

4、参加车间调度会

 

(1)汇报生产情况。

 

(2)接受车间所布置的任务。

 

5、代表车间与企业有关单位联系生产工作。

 

七、做好日常管理工作

 

1、做好考勤管理。

 

2、严格进行日常考勤,不徇私情。

 

3、严格请、销假手续,确保生产岗位人员数量。

 

4、处置物料,拒绝使用不合格的原料、材料,但经总工程师批示

 

后,应按照批示执行。

 

5、在用设备发生故障时,有权决定要求修理或换用备用设备。

 

6、决定系统负荷的升降。在岗位操作允许的范围内,征得调度同

 

后,有权决定系统负荷的升降。

 

7、有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。

 

8、对本班组人员,有权按规定批准假期。

 

八、其他管理权力和责任

 

1、有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。

 

2、有权临时调动本班组的作业人员。

 

3、对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并上报

 

给领导处理

 

(1)违章作业不听劝阻者。

 

(2)不服从调动者。

 

(3)班前喝酒者。

 

(4)因病可能发生事故者。

 

4、有权召集本班人员开会或组织活动。

 

5、有权向车间提出奖惩本班人员的建议。

 

6、有权制止无正当手续的人员进入车间。

 

7、在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。

 

8、有权拒绝各种违反规定的指令和要求。




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