新益为班组建设咨询公司概述：精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，兖其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。”细” 是精细化的必然途径 ，“精” 是精细化的自然结果。

单纯看管理"精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但是把它放到具体的业务管理中，就涉及 工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。

1、班组精细化管理的内涵

班组精细化管理内涵

安全是企业的生命线，是企业发展永恒的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、 每一项任务只有百分之百地落实到班组，企业安全才有保障。班组是全员、全方位、全过程的安全管理模式。班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失，班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处， 互相不伤害，不存在危险的隐患。班组精细化安全管理内容见图。

班组精细化管理内容

2、班组精细化管理内涵的主要体现

班组精细化管理内涵主要体现为五个”化”。

班组精细化管理内涵的五“化”

3、把握精细化管理相关原则

①思想领先原则；

②目标导向原则；

③科学规范原则；

④层层负

责原则；

⑤民主参与原则；

⑥情感催化原则；

⑦科学评价原则；

⑧机制激励原则。