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班组长主要工作职责介绍

来源:    发布时间:2020-05-21     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组长是企业生产目标达成的促进者,是企业各项管理落地的辅助者,起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用,一个没有班组长的车间或企业,员工工作的积极性将大打折扣,各项管理也将成为空中楼阁。那么,作为班组长在企业各项管理中应当承担什么职责呢?

 

班组长管理

 

班组长

 

一、产品质量控制

 

1、班组长必须按工序、工艺和技术标准安排生产;

 

2、新订单排单生产前必须安排生产首件;

 

3、发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

 

二、生产管理

 

1、负班组长责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;

 

2、新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;

 

3、班组长负责生产过程中的安全问题,对生产过程中有可能出现的安全隐患,必须及时上报车间主任进行处理;

 

4、班组长负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

 

5、必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;

 

6、必须做好交接班工作,清扫生产现场。

 

三、员工培养

 

1、每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

 

2、每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;

 

3、新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

 

4、班组长每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

 

四、自我提升

 

1、每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室;

 

2、对公司组织的培训、学习必须积极参加。

 

五、设备管理

 

1、班组长负责每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;

 

2、班组长负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。




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