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如何创建精益型班组

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-05-19     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业生产和管理不可或缺的重要因素。班组虽小,五脏俱全。只有以精益管理为轴心,充分发挥每位班组成员工作积极性,才能将班组各方面工作落到实处。那么,企业应该怎样创建精益型班组呢?

 

精益型班组

 

精益型班组

 

一、精益型班组的标准

 

班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵,在普及综合平衡计十分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出,班组管理效果显著,工作流程得到不断改善,班组工作效益和劳动生长率获得不断提升,班组成为公司新进生产力的典型代表。

 

二、精益型班组建设的措施

 

创建精益型班组,有下面的三种措施。

 

1、采用“八全管理”模式

 

全员有责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习,进行精益化建设。在具体实施过程中,按照“八全管理”模式要求,细化人员分工,将公司管辖范围内的各个变电站管理和班组日常管理工作,明确责任到人,实现人人参与生产、人人参与管理的协作模式,让班组成员以具体明确的分工强化责任意识、以尽心尽职的态度促进安全生产。同时,对各环节进行PDCA全过程控制,做到计划,环环精细、事事到位、处处完善。

 

2、建立健全各项管理制度

 

为使班组精益管理深人开展,班组需开拓精益化管理平台。组织班组各项负责人编写管理规章制度,规范各项工作有序进行,使班组每一项工作都有章可循、有制可依,为班组的全员管理提供支撑。在班组规章制度完善的同时,通过全体参与制度的汇编,也使班组人员进一步理解并加深了对班组工作的认识,能够真正将精益理念融人到日常管理工作中,提升班组人员的管理水平。

 

3、梳理优化标准流程

 

制定详细的职责分工,将职责明确到个人,为班组高效建设提供依据。针对每人负责的班组管理工作流程不尽相同,以及班组成员经常外出工作的特点,班组针对每项具体工作内容制定标准化流程。首先,使每位班组成员对所负责的工作有了一个更加清晰地认识;其次,在某项工作的负责人外出工作时,其他人员根据工作流程能够随时接替工作,保证各项工作不断档。




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