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班组生产管理水平提升策略

来源:    发布时间:2020-05-14     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组生产管理作为班组管理中很重要的一项工作,是加强企业经济管理的基础条件,是建立现代企业制度的必然要求。

 

班组生产管理

 

班组生产管理

 

班组的基本任务是生产劳动,班组劳动作为生产力要素的组合过程,具体实现生产力的过程,实质上是企业经济管理的前提和基础。班组生产管理的内容包括生产任务准备与组织、生产计划、生产控制,其内涵是不断丰富和发展的。现在生产的概念不仅仅限于制造业,已经扩展到服务业,包括公用事业,企业生产的职能也已扩展到了产品销售和售后服务方面,企业应该把本企业产品的使用场所看作本企业生产系统的空间延伸,联系企业的实际,班组应该尽快以一种全新的视野自觉地进行加强生产管理的探索。

 

以供电企业为例,从横的角度说,输电、变电、配电、用电、修校、汽车、行政和后勤服务等各类班组,要立足于职责范围和工作性质,从班组就是“干活”的这种认识中解放出来。从简单地抓好班组劳动分工和协作中解放出来,树立班组生产管理的新思路,确保完成生产任务实现优质高效,争取资源的合理配置和有效利用,科学合理地组织生产过程,并努力追求下述目标:

 

一是全面完成生产任务,确保完成厂、局和车间、分厂、所(站)的经营目标,注重班组生产过程中的安全、质量、产量、成本、完成期限和作业方法等各项要求;

 

二是努力提高经济效益,不断降低物耗,降低生产成本,缩短生产劳动周期,压缩生产资金占用;

 

三是努力提高班组生产能力的适应性和强度,适应快节奏、高强度、技术含量不断增加的生产工作任务需要,适应现代管理要求。

 

再从纵的角度说,为更好地履行班组生产管理职能,有效地进行全方位的劳动作业,班组都应视作生产系统的空间延伸或未来的空间延伸,要尽可能较早地做好思想准备并积极行动起来,以适应探索建立现代企业制度,推行商业化运营,提高经济效益,壮大企业实力要求。




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