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班组文化落地建议

来源:    发布时间:2020-05-15     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组文化是企业文化建设基础,建设好坏直接影响班组工作质量和精气神。新形势下加强班组文化建设是做好现代企业重要组成部分,优秀的企业文化在班组落地实践,才能提升企业软实力,助推企业科学发展。

 

班组文化落地

 

班组文化落地

 

在新形势下,加强班组文化建设工作,能有效夯实班组建设工作,筑牢企业发展根基。企业在落实班组文化建设时,我们建议:

 

一、领导要重视,员工要参与

 

搞好班组文化建设说起来容易,做起来难,需合力才能做好。

 

首先企业领导必须重视,要有文化筑魂的思想。像抓安全生产经营管理一样,建章立制,规范流程,顶层设计,一抓到底。给于基层资金、技术、人员支持。车间领导和班组长,应从自身作起,坚决贯彻落实上级关于加强班组文化建设规定要求,带头出思路、想办法,共同分析班组文化建设中存在的问题,帮助解决班组文化建设中出现的困惑。积极推广好经验、好做法,创新开展班组文化建设工作,把思想统一到企业文化建设上来,统一到企业发展思路上来。

 

其次召开专题会议,开展专题培训,通过系列活动进一步激发员工参加班组文化建设积极性,提高全员对开展班组文化建设的认识。

 

三是发挥班长和员工积极性,班长是班组文化建设第一责任人,应带领全班人员搞好文化建设工作,让员工成为班组文化建设主角,让员工在班组文化建设中受益。当员工真正成为班组文化建设主人的时候,当管理人员和员工形成共识的时候,这项工作必定能够做好。

 

二、培训要常态,内容要实用

 

坚持“以人为本、以文化人、文化育人”思想,把人的管理、班组文化建设和文化育人这三者有机的结合在一起,用系统化、体系化方法进行班组文化建设。企业、车间、班组应结合实际,设立专责人,开展丰富多彩的学习培训活动,如十分钟文化小课堂等,注重企业文化宜贯,采取图片、漫画、视频等多种学习宣传方式,加深员工对企业文化知识的真正理解和认知。创新学习教育形式,走出去、请进来,通过现场会、参观会等形式提高员工文化建设兴趣,夯实文化建设基础。结合班组核心工作,集思广益、制定本班组文化建设实施方案,经上级同意后,按计划依靠全班人员共同搞好文化建设工作。

 

三、制度要健全,思路要明确

 

各车间应结合实际工作建全完善该车间班组文化建设长效机制,制定班组文化建设规划,完善文化建设管理制度,细化文化建设目标、措施及绩效考核等内容。

 

将文化建设责任层层分解、责任到人,以制度促工作,以责任保成果,以奖惩出成效。按照“谁主管、谁组织、谁负责”的原则,管理人员要按计划对班组文化建设工作组织检评价和奖惩,提出改进意见。思路决定出路,思路决定成效。班组应围绕中心工作,明确建设思路,建什么怎么建,才能将企业文化在班组落地实践,传承企业优秀企业文化,继承老一辈光荣传统,紧跟时代脉搏,统筹规划,精心计划,精准内容,展示班组工作和精神,反映班组亮点。实践证明,好的规章制度、好的思路在班组得到贯彻和落实的,文化氛围必定浓厚,文化成效必定显蓍,文化亮点必定突出。




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