新益为精益生产咨询公司概述：班组是石油企业进行管理的基石，其管理水平对企业的安全生产、文明生产等多项任务的完成有着直接的影响。因此，石油企业需要注重班组管理水平的提升，进一步促进企业的发展与进步。

石油企业班组管理

一、石油企业班组管理问题

1、班组管理机制较为薄弱

当前，石油企业在对班组进行考核的过程中，将重点集中在生产任务的完成方法，忽视了班组建设的规范化与标准化考核。首先，班组管理制度并不完善，在班组创新、管理、教育等方面缺乏健全的管理标准与考核标准，导致班组管理无章可循，对班组的运行、考核等造成不利影响。其次技术工作较不扎实，大部分的班组在进行资料的收集与整理的过程中缺乏及时性与完整性，对班组的管理造成了不利影响。最后，职工的技术培训效果不佳部分班组存在应付的形态培训工作的实际作用不能够得到充分的发挥。

2、班组长整体素质较低

班组长如果素质较低会对班组管理工作带来一定的不良影响。班组长整体素质较低的表现为：首先，思想素质较差作风方面缺乏民主，导致班组中人心难以聚集，缺乏凝聚力与战斗力。其次，业务水平较差，自身的业务素质与能力水平较差，在工作的过程中又忽视学习的重要性，在工作过程中容易出现不正确的决策。最后管理意识与管理素质较差，管理缺乏原则性导致对员工管理松懈。

3、班员个体素质良莠不齐

当前，班组中存在部分班员不能够满足油田生产需求的情况。首先，忽视思想政治学习，将注意力集中在生产方面，“两耳不闻窗外事”，不能够正确处理个人与集体间的关系。其次，缺乏业务技术学习的氛围，部分班员在工作的过程中缺乏上进心，很少参加业务技术培训。

二、石油企业班组管理强化措施

1、党政领导加强对班组管理的重视程度

石油行业的党政领导应该重视班组管理，主要的措施包括：

第一，将班组建设提升到单位管理重要议事日程的高度，纳入到企业未来发展的整体规划当中，通过班组管理领导小组实现班组管理与指导工作的强化。

第二，实现班组工作投入的加大，将班组作为工作的落脚点通过各类培训工作、教育活动的开采促进班组管理现状的改进与班组长、班员素质的提高。

第三，党政领导要深入到班组的管理中，通过与班组的沟通与交流及时发现问题、解决问题。关系班组员工的工作与生活，激发员工的工作积极性与生产热情。

2、提高班组长的整体素质

班组长在班组的管理过程中充当着直接管理者、指挥者与组织者的角色，班组长的自身素质对班组工作的成效有着重要的决定作用。因此，要注重班组长整体素质的提高，主要的要求包括以下三个方面：

第一，强化自身素质。班组长必须具备良好的思想道德素质，在工作与管理的过程中能够确保公平、公开、公正，将公心贯彻在班组管理的全过程中。

第二，强化技术水平。班组长在平时的过程中应该通过培训、学习、分析、总结促进自身业务技术素质的提高。

第三，强化管理能力。班组长在班组中既需要进行实干，有需要学会管理，强化自身的管理意识。要对班员的个性、优点等进行明确的了解与掌握充分调动组员在工作过程中的积极性与创造性，做到人尽其才。

3、强化班员的个人业务素质

班组不仅仅是石油企业生产过程中的基层，同时也是石油企业培训工作中的基础。班组一方面要积极完成生产任务，另一方面还需要注重人才培养。首先通过强化班员文化技术学习，通过训练徒弟、现场演示、岗位练习等方式帮助班员学习业务技术知识与实际操作技能，提高班员的理论水平与实践能力。

其次，实现培训计划的具体、详细及可操作。石油企业应该派遣专人负责班员培训计划的制定、实施与监督工作。

最后，强化培养工作考核力度，将培训考核的结果与职工绩效、年终评选、外出深造等进行有机结合，从而调动班员参加培训的积极性与主动性。

4、强化班组的质量管理

班组是石油企业的直接生产者同时也是企业经济效益的直接创造者。因此，班组生产过程中的各个环节都对企业的整体利益有着直接的影响。领导应该重视与强化班组的质量管理班组长注重班员质量意识的培养与强化；实现质量责任制的建立与健全，明确每一道工序质量的责任人，实现质量责任的分解与落实。

5、开展班组竞赛等创建活动

第一，要明确班组竞赛的意义，通过班组之间的劳动竞赛促进班组成员潜力的发挥实现班组之间相互促进、共同提高的效果进一步促进生产技术的完善与劳动生产率的提高。

第二，实现班组竞赛方式的多样化，促进班组职工素质的整体提高，为企业班组自主管理奠定基础。

班组是企业发展的基石，需要及时发现班组管理存在的问题，通过适当的措施提高班组管理水平，实现企业持续发展。