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班组建设基本原则

来源:    发布时间:2019-10-17     浏览次数:

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新益为现场管理咨询公司概述:班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是激发企业活力的细胞和源泉,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。企业实施班组建设工作,需要遵循下面的基本原则。

 

班组建设

 

班组建设

 

一、坚持服务企业发展战略的原则

 

班组建设是企业发展的基础工作,要紧紧围绕企业发展目标,从企业改革、发展和生产、经营、管理、服务的实际出发,全面加强班组建设,努力夯实企业管理基础,进一步提高企业竞争能力,促进企业实现发展战略目标。 

 

二、坚持职工与企业全面发展的原则

 

班组工作要坚持以人为本,尊重职工、依靠职工;保障职工权益,实现体面劳动;加强文化建设,体现人文关爱;注重提升素质,促进职工全面发展。努力为职工的工作、学习营造良好的环境,拓展职工发展空间,充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性,激发职工的活力,为企业发展贡献智慧和力量。 

 

三、坚持继承与创新相统一的原则

 

要认真总结班组建设的成功经验,坚持从实际出发,灵活多样与统一推进相结合。要积极探索非公企业、中小企业和服务业的班组建设,善于研究新情况,解决新问题,探索新路子,不断创造新方法,使班组始终充满生机和活力。要认真学习和借鉴国内外优秀企业的班组建设与管理经验,赋予新的内涵,不断适应现代企业发展的需要。 

 

四、坚持行政管理与民主管理相结合的原则

 

班组既是企业管理的基本单元,又是职工集聚的工作团队,在班组内部,既要维护班组长的行政指挥权威,又要尊重职工的民主权利,鼓励和支持职工参与管理,充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用,实现班组管理全员化。 

 

五、坚持全面推进和重点突破相结合的原则

 

坚持以生产经营为中心,紧密结合企业改革发展和班组建设的实际,围绕创建“六型”班组和开展“六大”行动,从地区、行业、企业性质、不同业态和规模的实际出发,整体规划,分步实施,有重点、善突破、点面结合、全面推进。要探索建立班组建设工作评价体系,完善激励措施,选树先进典型,发挥示范引领作用。 




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