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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
新益为精益生产咨询公司概述:班组建设是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。随着班组建设在我国的不断运用与推广,新时代下如何推行班组建设工作是企业管理亟待解决的问题。
班组建设
一、塑造班组建设之“魂”
班组建设需要有灵魂支撑,而这个“灵魂”就是发挥党组织的政治引领作用。
新时代呼唤新作为,做好企业的班组建设,在班组内部进行文化建设,最大限度的调动班组成员的积极性和创造性至关重要。这是班组建设的难点,而我们的基层党组织在这方面有着较强的组织优势和宣传优势,能很好地调动班组成员的积极性和创造性,增强班组的凝聚力和战斗力,因此我们便在班组建设中引入了党建工作,加强了党组织在班组建设工作中的政治引领作用。
二、开发班组建设之“脑”
班组建设需要有最强“大脑”的指挥,而这个“大脑”就要确定班组这个小团队的目标。
关于目标,博恩崔西是这样说的:要达成伟大的成就,最重要的秘诀就在于确定你的目标,然后开始干,采取行动,朝着目标前进。班组建设也是一样,管理者一定要指导班组先设定一个目标,说白了就是你想把你所管理的班组打造成一个什么样的班组,要有一个清晰的定位。那么,如何指导设定好我们的班组目标和愿景呢?总的说来,从上层发展战略可以找到目标的方向。
三、建立班组建设之“体”
班组建设需要发挥好班组各位班组成员的最大优势,这里就要做到职责融合,也就是班组工作要形成创建的一个体系——做到班组的基础动作规范化,而自选动作独具特色化。
班组建设中常常会让大家觉得:日常工作都忙不过来,还要额外增加班组建设工作,太麻烦了;班组建设就是班组长的事;班组建设就是搞搞“东西上墙”;班组建设就是快餐式的“一次性建设”。如果存在上述这些情况,那就是大错特错了。班组建设要防止两张皮现象,就务必将“班组建设是班组全体员工共同打造的目标,最终实现职责规范化、标准化”的思想,深深地灌输到员工的头脑中,并始终贯穿班组建设全过程。
采取多种有效手段,抓实“四个到班组”(安全教育到班组(宣传员)、手册执行到班组(质控员)、风险防控到班组(安全员)、技能培训到班组(培训员)),将班组“五大员”和岗位的任务融合。
当下在开展班组建设工作过程当中,如何去不断的更新,去挖掘亮点、去提炼特色,成为现下各企业管理至关重要的一个环节。
班组对于企业的健康发展起着至关重要的作用,而班组建设工作更不是一朝一夕能完成的,需要日常的积累,是一个系统和漫长的过程,也需要注重科学性、系统性、规范性和实用性,新时期班组建设更要充分认识“三基”工作的重要性。
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