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班组安全管理六大禁忌

来源:    发布时间:2019-10-12     浏览次数:

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新益为物流设计咨询公司概述:班组安全管理是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,其中班组的安全管理又是极其重要的一环,其好坏程度直接决定了班组指标的实现。在这个管理过程中,一定不要触犯了六大禁忌。

 

班组安全管理

 

班组安全管理

 

一、忌领导至上

 

班组成员唯领导至上,领导若违章指挥时,也完全按照领导的指令不打折扣地执行,没有主动地提出合理化建议,使违章指挥派生演绎成违章作业,造成伤害事故的发生。对此,领导者应从自身做起不能违章指挥、违章作业和违犯纪律,员工对违章指挥可以拒绝作业,如若领导日后给穿小鞋,可跨层级向上一层组织领导进行反馈,安全工作应在较真中不断提高管理者和员工的水平。

 

二、忌争功邀宠

 

在获得安全工作成果时,班组成员竞相争功邀宠,认为自己对安全工作的贡献最大。其实评价安全工作的成果只有一个,就是确保班组每名成员都不发生伤害事故,班组安全管理工作成果班组成员应彼此共享。

 

三、忌推卸责任

 

班组出现伤害事故,班组成员互相推卸责任,掩盖事实真相,不能从事故中吸取深刻的教训,不能对事故的原因进行追溯与治理,导致类似事故重复发生。对此,企业应建立健全事故责任追究管理体系,实行班组长区域管理失职考核,实行班组成员连带责任考核,促进班组互保联防机制务实运作。

 

四、忌放任管理

 

班组长在推进安全工作时,过分强调人性化,碍于情面没有对违章的班组成员及时进行惩戒,使安全文件及安全制度流于形式,放任管理其实对员工是一种害,伤害事故的发生往往与习惯性违章有直接的关系。班组安全管理工作应建立健全有效的激励与惩戒机制,严格执行安全文件及安全制度,将违章违纪当事故来规范控制,确保将事故消除在萌芽状态。

 

五、忌鲁莽蛮干

 

班组长在分配每天工作任务时,没有进行有效的安全提醒和危险源告知,班组成员在工作过程中鲁莽蛮干往往容易发生伤害事故。鲁莽蛮干的实质是没有将“安全绝对优先”的原则、安全理论知识及安全管理文件应用到实际工作之中;鲁莽蛮干的后果是没有认真执行作业过程中“三不伤害”的宗旨,进而造成了伤害事故的发生。

 

六、忌匮乏改进

 

班组在安全工作中,缺乏改进的意识及改进的行为,需要上层组织配置资源实施安全改进时,没有及时进行有效的沟通与交流,使岗位隐患没有得到及时的消除及治理,遇到激发因素作用时连锁引发伤害事故。班组应对岗位存在的隐患及危险源点第一时间进行反馈,班组成员全力以赴进行治理及改进,隐患未及时治理,班组成员受到伤害频率和伤害程度最大。对此,班组安全管理应实行岗位隐患信息连带激励考核制,即岗位存在隐患未及时进行信息反馈应对本岗位人员进行考核,若及时反馈积极治理应对本岗位人员进行激励,解决班组成员对隐患司空见惯和熟视无睹的心理误区。




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