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班组现场管理技巧

来源:    发布时间:2019-10-10     浏览次数:

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新益为现场管理咨询公司概述:班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组现场管理有助于改善生产现场的不良状况,有利于增强企业竞争力。

 

班组长现场管理

 

班组长现场管理

 

搞好班组建设,提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作:

 

一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识

 

生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。

 

二、营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础

 

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此,企业管理者应做好以下工作:

 

1、关心职工

 

领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强企业凝聚力。

 

2、加强民主管理

 

生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

 

3、加强65管理

 

在班组现场管理中,通过导入6S管理活动(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

 

4、发挥班组长的作用

 

作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力。为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。

 

5、强化教育培训,提高员工的素质

 

加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

 

6、开展班组达标管理工作

 

企业应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施。同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。




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