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提升员工素质促进班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-01-21     浏览次数:

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5S咨询公司概述:加强班组建设管理,是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,只有班员素质不断提高,才能促使企业技术进步、不断发展,整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。

 

班组长工作目标

 

班组长工作目标

 

1、要重视班员素质教育。

 

班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识,提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求,增强科技创新和市场竞争的意识,要有活到老,学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯,进一步更新观念,丰富知识,提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。

 

下大力气搞好学习型班组建设工作,开展班组长培训,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习“愿景”,个人学习“愿景”明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时,还要提高班员创新能力,不要停留在老思想,老观念上,要有创新精神打破常规,开拓未来。再次进一步增强班员民主意识,激发班员的主人翁责任感,要使班员明白班组建设民主管理不是少数人的事,而是需要班组全体成员的参与,为班组建设献计献策,为班组建设贡献自己的力量。

 

2、班组长自身素质要过硬。

 

在班组的生产经营活动中,班组长要进行科学的管理、合理的分工,是名符其实的“兵头将尾”。班组长这个岗位的特殊性在班组建设管理中起着举足轻重的作用。俗话说:打铁还需自身硬。因此,—个合格的班组长要具备自身素质要高,技术水平要高,管理能力要高,班组建设管理要做到公开、公平、公正,班组长应当能实干又会管理,要有较强的管理意识,同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质,不断提高,不断改进。在班组建设管理工作中班组长一定要遵从:“先做人,后做事”的原则,要“以情感人”,“以德树威”,这样才能依靠大家的力量治理好班组,才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各项任务。精益生产素质教育

 

目标要明确,思路需清晰。

 

目标是行动的指南。要有效的把员工的目标和班组的目标结合起来,把班组的目标和企业的目标结合起来,引导每个员工积极参与,激励每个员工为完成班组任务作出贡献。精心制定目标,分长远目标,和短期目标,相互依托,互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。如:搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实际,过低则达不到制定目标的初衷。所以制定一个切实可行的目标显得尤为重要。

 

思路是组织开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰,科学,明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。首先要认清当前企业形势,明确企业生产的方针目标和班组建设管理的内容和任务。在传达给班组的每一名成员,让班员们明确当前的形势和目标,在此,要找到本班组的差距,要看清本班组在和厂部、公司优秀班组中的差距,只有找到了差距,才能理清班组建设管理的工作重心和前进的方向。思路明确了,则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。

 

总之,应该坚信,只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力,全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作,使班组的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。




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