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企业如何建设和谐班组

来源:    发布时间:2019-01-21     浏览次数:

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班组是企业的最小基层团队,是最前沿阵地,是企业生产,经营方针,目标的具体执行者。班组氛围的好坏直接影响班组的工作效率,进而关系到企业的发展,班组管理的强弱也往往反映企业是否具有生机活力。实践证明,建立和谐班组必须从大处着眼,小处着手,但要达到这个目的也非易事。精益生产咨询公司针对这种现象提出了如下的三个方案。

 

和谐班组

 

和谐班组

 

一、 营造和谐的氛围

 

一个班组,就是一个温暖的大家庭。这个家庭中成员之间融洽的人际关系,宽松、和谐的班组氛围,是搞好班组管理和创建学习型班组的“金钥匙”。只有注重人性化管理,重视组员间的沟通、互动,使大家可以畅所欲言进行思想的交流、情感的沟通,才能营造出一个和谐、充满爱意的氛围。对本班组班员文化低、家庭困难及工作与生活中存在困难的要及时给予组织的关怀和帮助,让班组成员随时感到组织的温暖。对于长期特困的员工更是要积极承担“第一责任人”的职责,为他们排忧解难,当好“第一知情人”。确确实实帮助班组员工度过难关。通过做实事,把班组建设得像一个小家庭,形成进取乐观、互助友爱、荣辱与共的班组环境,使班组员工在本职工作中彰显敬业精神和奉献意识。

 

二、 打造班组执行力

 

和谐班组建立在生产发展的安全、和谐、可控上。基础不牢,地动山摇。班组工人的责任心,就是企业的防火墙;班组的执行力,决定着企业的竞争力。打造班组执行力要梳理好三个方面:

 

1、引导班组员工热爱自己的工作岗位,热爱自己服务的企业。

 

2、强化责任、提升素质。单凭热爱还远远不够,要理性的培养班组员工素质,只有班组员工的综合素质包括专业素质提高了,在操作执行层面才不会出问题。

 

3、严格落实生产操作制度规程,提升执行力。在操作管理上,要求各岗位操作班组员工只有规定动作,没有自选动作,每步操作严格按照操作规程规定内容执行,不走样。

 

三、创新管理

 

创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业发展的不竭动力,企业只有发展创新才会稳定和谐。我们实施的每项创新成果,包括班组管理创新方面的努力和贡献,虽然是点点滴滴,但只要持之以恒,积累起来,就能够推动企业整体管理水平迈上新的台阶。

 

1、思想创新,鼓励全体班员动脑筋、想办法。努力培养班组员工的创新思想、创新意识和创新能力。

2、内容创新,比如按照“干什么,学什么;缺什么,补什么;练什么,精什么”的基本原则,针对班组员工生产工作的实际,从班组员工最急需的问题着手,组织全员培训,开展技能竞赛,打造学习型班组,提升班组员工的素质。

 

把创新与对标相结合,推动成本工作持续进步。把创新与安全工作结合,增强安全教育培训的通俗性和实用性,提高安全制度的和可操作性和约束力。

 

3、手段创新,通过讲解、示范、演示、实验、实习、应用、讨论、演讲、板报、网络等手段创新管理。设立“班组长论坛”,搭建班组长交流管理经验和带班绝招的培训平台。

 

俗话说:“一分耕耘一分收获”,创建和谐班组是一个系统工程,在日常工作中,我们只有紧紧围绕“关心、关注、理解、尊重班组员工”这个主题,把握“执行文化”这个基础,抓住“管理创新”这个精髓,长期坚持下去,这样,和谐班组的建成,就指日可待了。




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