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班组管理的职能

来源:    发布时间:2018-11-26     浏览次数:

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6S培训公司概述:班组是增强企业活力的源头,是推进企业进步的基础力量,是建设文化的前沿阵地,是企业生产经营的基层组织。加强班组建设,提升班组管理,是提高企业管理水平的途径之一,弄清班组管理的职能对企业有益无害。

 

班组管理职能

 

班组管理职能

 

班组管理的职能,主要有以下五个方面:

 

一、计划职能

 

对于班组来说,主要包括制订作业计划,加强目标管理,落实岗位责任制。

 

二、组织职能

 

主要是以正副班组长和工会小组长为领导力量,以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干力量,对班组实行全面领导,并团结全体成员,落实岗位经济责任制,使各得其所,人尽其用,使整个班组有机而协调的行动起来。班组长的指挥职能,一方面要指挥工人完成生产指标,另一方面也要帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。

 

三、监督职能

 

主要指班组要依据各项技术规定、计划指标和规章制度,通过检查分析、考核评比等措施,督促班组人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。

 

四、反馈职能

 

班组是管理的基础环节,生产和管理中的基本数据和资料,均来自班组。所以要及时、准确地将有关信息和数据反馈给上一级的机构,以便上一级领导机构对生产和管理实行及时地调整和协调。

 

五、调节职能

 

班组的调节职能是指班组范围以内的调节作用,通常是在生产方面的调节和人际关系的调节,使其互相尊重、彼此支援、同心协力,共同完成任务。

 

在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。

 

杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,要真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。




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