6S培训公司概述：班组是增强企业活力的源头，是推进企业进步的基础力量，是建设文化的前沿阵地，是企业生产经营的基层组织。加强班组建设，提升班组管理，是提高企业管理水平的途径之一，弄清班组管理的职能对企业有益无害。

班组管理职能

班组管理的职能，主要有以下五个方面：

一、计划职能

对于班组来说，主要包括制订作业计划，加强目标管理，落实岗位责任制。

二、组织职能

主要是以正副班组长和工会小组长为领导力量，以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干力量，对班组实行全面领导，并团结全体成员，落实岗位经济责任制，使各得其所，人尽其用，使整个班组有机而协调的行动起来。班组长的指挥职能，一方面要指挥工人完成生产指标，另一方面也要帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。

三、监督职能

主要指班组要依据各项技术规定、计划指标和规章制度，通过检查分析、考核评比等措施，督促班组人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。

四、反馈职能

班组是管理的基础环节，生产和管理中的基本数据和资料，均来自班组。所以要及时、准确地将有关信息和数据反馈给上一级的机构，以便上一级领导机构对生产和管理实行及时地调整和协调。

五、调节职能

班组的调节职能是指班组范围以内的调节作用，通常是在生产方面的调节和人际关系的调节，使其互相尊重、彼此支援、同心协力，共同完成任务。

在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。

杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，要真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。