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五星班组
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班组建设的基本措施

来源:    发布时间:2018-11-01     浏览次数:

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5S咨询公司概述:班组是企业的基石,建立规范化的班组有利于增强班组的凝聚力,为企业的高效管理打下坚实的基础。企业建设班组的措施有很多,总结下来就是如下的四个方面。

 

班组建设

 

班组建设

 

一、选拔班组长

 

选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长,并给班组长直接管理考核和奖金分配的权力,强化班组长的核心地位,通过加强班组长培训来提高其综合素质,使班组长不仅成为班组管理者,更是职工的学习榜样。

 

二、推进管理制度化

 

在班组建设中将安全环保管理作为首要的考核标准,指导各班组建立了完善的安全管理网络。同时,在班组制度建设上下重拳,制定了《班组安全生产目标》、《班组安全活动制度》等9大主体制度,形成完整、规范、科学、有效的安全管理制度体系。

 

三、狠抓制度落实

 

针对前期制定的各项规章制度,严格要求职工在实际工作中不折不扣地践行。各班组通过开好班前会,加强“一班三查”的班前、班中安全检查,狠抓违章、强化安检巡查力度等措施,做到安全生产工作责任到人、权责分明,浇灭事故苗头,排除隐患,充分调动每位职工积极性和能动性。

 

四、搞好安全日活动

 

高度重视班组安全日活动,充分利用这一机会提高职工安全意识,营造安全氛围。每周设立班组学习日,并每半年举行一次上岗资格考试,将公司安全生产精神落实到底。此外,通过规范班组安全活动记录、加强班组安全活动监督并加大奖罚力度、进行事故预案演练等措施,全方位提高职工应对安全风险的能力。

 

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