5S咨询公司概述：班组是企业的基石，建立规范化的班组有利于增强班组的凝聚力，为企业的高效管理打下坚实的基础。企业建设班组的措施有很多，总结下来就是如下的四个方面。

班组建设

一、选拔班组长

选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长，并给班组长直接管理考核和奖金分配的权力，强化班组长的核心地位，通过加强班组长培训来提高其综合素质，使班组长不仅成为班组管理者，更是职工的学习榜样。

二、推进管理制度化

在班组建设中将安全环保管理作为首要的考核标准，指导各班组建立了完善的安全管理网络。同时，在班组制度建设上下重拳，制定了《班组安全生产目标》、《班组安全活动制度》等9大主体制度，形成完整、规范、科学、有效的安全管理制度体系。

三、狠抓制度落实

针对前期制定的各项规章制度，严格要求职工在实际工作中不折不扣地践行。各班组通过开好班前会，加强“一班三查”的班前、班中安全检查，狠抓违章、强化安检巡查力度等措施，做到安全生产工作责任到人、权责分明，浇灭事故苗头，排除隐患，充分调动每位职工积极性和能动性。

四、搞好安全日活动

高度重视班组安全日活动，充分利用这一机会提高职工安全意识，营造安全氛围。每周设立班组学习日，并每半年举行一次上岗资格考试，将公司安全生产精神落实到底。此外，通过规范班组安全活动记录、加强班组安全活动监督并加大奖罚力度、进行事故预案演练等措施，全方位提高职工应对安全风险的能力。