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班组建设的四阶段法

来源:    发布时间:2018-10-24     浏览次数:

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5S咨询公司概述:班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业管理顾问公司推进班组建设的四个阶段为:

 

班组建设规划

 

班组建设规划

 

一阶段:动员及参观

 

1、成立公司班组标准化建设工作小组,分工明确,阶段督导。

 

2、组织班组长到电厂及相关企业进行参观,学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。

 

3、将班组建设总体方案发放至班组,广泛征求基层班组的意见和建议,愿景和要求,并进行汇总整理,结合公司实际,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。

 

二阶段:标准制定

 

1、以调研形成的班组建设框架为基础,制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。

 

2、制定《基层班组建设手册》,具体内容可参考《海尔班组建设手册》并充分结合公司的实际情况。

 

3、以班组为单位,以岗位为主体,对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识,摘录相关制度中与本岗位工作相关内容,形成完整有效的岗位操作流程和标准,最终形成班组《标准化管理手册》。

 

三阶段:组织实施

 

1、将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。

 

2、成立班组标准化建设监督检查小组,对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。

 

3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式,形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

 

4、建立班组建设考核评比标准,为年终班组建设总结评比做准备。

 

四阶段:考核评比

 

依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。




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