5S咨询公司概述：班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业管理顾问公司推进班组建设的四个阶段为：

班组建设规划

一阶段：动员及参观

1、成立公司班组标准化建设工作小组，分工明确，阶段督导。

2、组织班组长到电厂及相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。

3、将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和建议，愿景和要求，并进行汇总整理，结合公司实际，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。

二阶段：标准制定

1、以调研形成的班组建设框架为基础，制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。

2、制定《基层班组建设手册》，具体内容可参考《海尔班组建设手册》并充分结合公司的实际情况。

3、以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，摘录相关制度中与本岗位工作相关内容，形成完整有效的岗位操作流程和标准，最终形成班组《标准化管理手册》。

三阶段：组织实施

1、将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。

2、成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。

3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

4、建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备。

四阶段：考核评比

依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。