企业为何要建设班组制度，应为班组建设是企业发展的必备条件，很多要实施的东西都必须通过班组下达在完成，班组建设也是一个团队的象征，要想员工团结一致，只有在企业里面实行班组建设。想要企业发展就必须把班组建设都落实下去。

班组建设的重要核心

实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的 人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。其班组建设咨询机构就对为何要班组建设做了很好的解释；

①、班组建设能提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

②、班组建设能提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

③、班组建设能降低成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

④、班组建设能防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。[2]

⑤、班组建设能提高班组管理水平

正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 。 加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。

班组是企业设置和人员配备中最小的单位，他们大多是企业从事生产第一线工作或者是为生产第一线生产进行辅助、维护、维修、检验和基础管理等工作，是企业的基础和生力军。

但正因为他们是直接从事生产一线的工作，会直接面临着很多比较现实的问题，如企业规章制度执行的问题、设备操作的问题、工艺纪律执行的问题、产品质量的问题、生产任务完成的问题、安全生产的问题等，如果不对这些问题进行规范化管理，就会出现类似的事故（如质量、安全等），这诸多问题不在基层班组进行有效管理，就会直接影响到企业的经济效益、给员工的身心健康造成不良影响，甚至可能会影响到企业的生存和发展。

因此，企业的生存和发展离不开班组，必须落实和完善建设班组。作为企业的一份子，应该切实发挥基层班组作用，在管理上抓好企业班组建设，充分地调动班组人员生产和工作的积极性，让班组人员全身心地投入到工作之中，为企业创造更高德财富，为企业实现更高的梦想。实施好班组建设就是一个企业对自己的认可。