班组建设是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。也是有效规范安全的实施点，在班组建设咨询过程中提到过，建设一个好的班组就是代表着一个队伍走向胜利就是走在安全的石砖上“上边千条线，线线都要靠着班组来实现”，每一个班组的活动都代表着采矿企业生产活动的一部分，班组是企业的重大组成部分就像当兵一样一个部队分了很多的班，每一个班都有管理好自己的责任，每一个班组长都要对班组人员负责

班组建设十大块系

坚持抓好安全思想教育，增强员工的安全思想觉悟是以严于部颁质量标准的要求组织员工的现场施工，力求培养员工养成严尺卡寸的作业习惯，努力提高现场施工的环境安全系数；坚持实施班组 “四勤三和谐”工作制， “四勤”，就是要求员工在实际工作中要认真做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，做到勤于巡查隐患，及时发现问题，解决问题。“三和谐”，即要做到生产经营工作中的人与物的和谐，人与人的和谐，人与环境的和谐，确保不断夯实安全管理基础，推动班组安全生产工作稳步发展。下面我们来看看班组建设对采矿企业的重要性。

班组建设是采矿企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。既然如此，笔者认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。

一、是具有人才成长的基石作用。

纵观全国100佳班组的人才状况， 80%以上的科级干部都有在班组工作的经历，95%以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会，掌握基层、了解基层、深入基层的习惯来源于班组，不经过班组锻炼的管理者，可以说是缺课者。班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。

二、是具有企业文化落地的土壤作用。

文化要落地，“土壤”是关键，这个土壤就是班组。企业文化简单地说，就是企业长期倡导，广大职工认同接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。企业文化落地、树根、开花、结果的关键是班组，检验的标准同样也是班组。一切离开班组这个土壤的企业文化，只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化；不在班组这个细胞落地的企业文化，只能是昙花一现、过眼云烟的文化，毫无生命力和价值。

三、是具有安全生产的主体作用。

中华全国总工会、国家经贸委联合明确提出搞好班组安全建设的目标要求，在里面指出：班组是加强企业管理、搞好采矿安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。而日常工作中，90%以上的事故多发生在班组，班组成为了各类违章现象的多发区，也是企业刹事故的最前沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了，真正做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故，才能保证企业的效益稳步提高，企业的安全大厦才会坚如磐石。

四、是具有制度落实的基础作用。

小企业发展靠感情，国有企业发展靠制度。诚然，这些年来我们的企业管理制度日趋完善，但依然有执行不到位的情况，这主要是班组在落实制度上出了偏差。如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪，因而班组长在执行制度时难免要倾注感情，致使制度执行不力。因此，任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的具体实施，是落实不了的，这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。

五、是具有质量管理的保障作用。

任何企业的任何产品都是从班组生产出来的，质量好坏取决于各生产班组的工作质量。这就要求一方面管理者俯下身去，深入一线，开展调研，倾听意见，调整策略；另一方面加强职工质量意识教育，强化精细化管理，发挥班组在保障产品质量上的积极作用。

大到国家，小到家庭，一直在强调着安全的重要性，安全是最重要的基石。可以说很多行业都面临着安全这个问题就比如采矿企业，大家都知道在以前这是一个安全系数达到五星的危险工作种类当然现在也是，班组建设是采矿企业应该重视也必须重视的工作，通过好的班组建设，是建立纪律严明、分工明确、工作效率和安全系数极高的班组队伍，是为企业的发展打好基石，以此来实现企业的发展目标的不可缺一的队伍。