TPM管理推进工作计划

新益为5S咨询公司概述：在做好前期的准备工作后，TPM管理就开始正式进入到推进实施阶段，在这个时期我们的工作也分四个阶段组织实施：

TPM管理推行各部门职责分工

新益为5S咨询公司概述：TPM设备管理是世界上最先进、最有效的设备管理方法之一，备受制造型企业的青睐，但要想成功推行TPM管理就必须先明确各部门职责。

生物制药TPM设备优化管理

新益为5S咨询公司概述：医药产业是我国国民经济的重要组成部分，近年来我国医药产业一直保持着较快的增长。要保证制药企业连续稳定地生产高质量的药品，提高企业的经济效益，TPM设备管理显得越来越重要。

TPM设备管理起源及含义

新益为6S咨询公司概述：TPM设备管理在中国的制作业中非常受欢迎，它的传入为中国的设备管理发展提供了新的发展方向，可谓是一股强有力的新鲜血液注入，完善了我国设备管理体系中的不足，今天我们就来介绍一下TPM设备管理的起源与含义。

TPM管理推行的八大支柱介绍

TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM管理各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。

企业选择TPM设备管理的原因

新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理 起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM设备管理。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM咨询活动。90年代，中国一些公司开始推进TPM咨询活动。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功，包括日本、欧洲、北美以及韩国等地的公司。