企业推行TPM管理的经验之谈

新益为6S咨询公司概述：TPM管理的中心管理思想是预防哲学。最终目标是“零”目标，这是一种极限目标。最基本的要求是所有员工的参与。管理层的作用是教导，促进和指导。

TPM设备自主保全体系搭建

新益为5S咨询公司概述：TPM自主保全作为TPM管理的八大支柱之一，在工厂设备管理中一直占据着重要的地位，它最重要的一点便是自己的设备自己管，这对需对工人来说都是极大的挑战，也是企业培养员工的好方法，那么，我们到底应该怎样来搭建TPM自主保全的体系呢？

TPM设备点检的七定方法

新益为TPM咨询公司概述：“三位一体设备管家体系中的专职点检员” ，要主动去了解并根据企业本季度产品的订单、合同，明确认定这些产品由哪些“产品作业线设备”来完成作业。三位一体设备管家体系中的“点检”，要将这些产品作业线，按“预知状态、超前管理”的指导方针，并按“独立自主、 全面、全方位”的管理方法，运用“点检、停产检修”手段，做到认真负责、当家理财，确保产品作业的顺利完成。企业的“ 点检”，要确实担当起“为企业发展提供基础保障的最佳实践者”的责任。

TPM管理之设备管理的定位

新益为5S咨询公司概述：企业“设备管理”的定位是什么？或者说：企业开展“设备管理”，到底是为了什么？在中国设备管理协会“ 第九届全国设备管理表彰筹备工作会议”上，王湘秘书长作了“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”的主题报告，总结了近年来我国设备管理工作的三项经验，重视设备的基础和现场管理、健全设备管理的法律法规和强化设备管理的体系创新，指出了设备管理是为了使企业“管好、用好、修好”产品作业的设备。

在面粉厂推行TPM管理的建议

新益为TPM咨询公司概述：TPM管理是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

装焊车间设备TPM管理模式

新益为TPM咨询公司概述：在初期TPM设备管理工作中拓展出清除设备“6源”管理工作，并结合设备周保养工作和设备巡检系统的建立，形成了装焊车间自己的管理模式，确保设备安全与平稳运行。