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汽车如何应用设备TPM管理呢?新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
你知道TPM的实施步骤是怎样的吗?新益为TPM咨询公司概述:TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。
你知道TPM在设备管理中的作用吗?新益为TPM管理培训公司概述:TPM管理活动的出现,刚好解决了以上问题。它是日本工业设备管理协会的中岛清一于1971年,在总结其20多年的设备管理的理论和实践经验的基础上,提出的管理概念,以他为主的一批日本管理学家对TPM管理理论又进行了完善,形成了比较完整的TPM管理理论。
如何搭建TPM活动组织架构?新益为TPM咨询公司概述:推行TPM活动前,需要建立完善的活动组织架构,统计整理公司总体设备维修组织体系。TPM的活动组织架构,主要有公司、厂、车间和生产小组组成。
TPM管理活动带来什么效果?新益为TPM咨询公司概述:通过实施TPM,企业实现了增效的总体目标。在实现总体目标的基础上,我们还将形成一系列有形和无形的效应,进一步增强企业的内功。
如何应用TPM提升设备管理水平?新益为TPM咨询公司概述:TPM活动可以通过最小资金投入使现有设备在特定的环境下提高利用率或效率印。TPM活动也降低和控制生产过程中出现的不确定性因素巧。同时,TPM作为一种改善工具,同大多数管理工具一样,有点、有面,对整个公司以及员工个人的作用同时存在,两者相辅相成。以整合全体人员形成巨大的力量来实现企业体质革新。