在制造业中，TPM管理有哪些具体措施？新益为TPM管理咨询公司概述：制造业TPM管理是一种全员参与的生产维修方式，其目标是通过对设备进行全面的预防性维护和保养，提高设备的使用寿命和可靠性，并降低企业的维修成本。

TPM管理咨询

制定TPM计划：根据企业的实际情况，制定适合的TPM管理计划，包括设备的检查、保养、维修等方面。

设备日常点检：通过日常点检，及时发现设备潜在的问题和故障，避免设备突然停机造成的生产损失。

设备定期保养：根据设备的特点和使用情况，制定相应的保养计划，例如定期更换机油、清洗设备等，保证设备的正常运行。

故障维修：通过TPM管理对出现故障的设备进行及时的维修，包括故障诊断、配件更换、修复等，确保设备的快速恢复。

预防性维护：通过TPM管理对设备的性能测试和预防性维护，预测设备可能出现的问题，并采取相应的措施进行预防和维护，延长设备的使用寿命。

员工培训：针对不同类型的员工，开展相应的TPM管理培训，例如针对操作工的技术培训、针对管理者的管理培训等，提高员工对TPM的认识和技能水平。

TPM管理评价和改进：对TPM管理的实施效果进行评价和改进，包括对设备的可靠性、维修成本等方面进行分析和改进，不断提高TPM管理水平。

以上这些措施可以帮助企业提高设备的可靠性、维护保养水平和工作效率，降低成本和改善工作环境，促进企业的可持续发展。

以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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