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如何制定推行企业TPM管理咨询计划?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2023-05-09 浏览次数:

    如何制定推行企业TPM管理咨询计划?新益为TPM咨询公司概述:TPM是一种对设备进行维护和管理的工具。为了改变企业设备管理落后的现状,许多公司已经开始实施TPM设备管理。那么我们应该如何制定TPM管理活动的实施计划,如何实施活动呢?

     

    TPM咨询

     

    TPM咨询

     

    第一步:导入准备阶段(预计一个月)

     

    1、企业TPM最高执行者介绍决议宣言:需要在车间会议、黑板报、企业内部刊物之上公布。时间:第一周之内完成。

     

    2、最高管理者对TPM实施的部门方针、预期效果、开发方法的确定:了解TPM管理活动的相关知识,根据公司的具体情况制定目标、效果等。时间:上半个月之内完成。

     

    3、TPM导入教育活动:对企业高、中、低层管理人员进行维护基层的导入教育。时间:第二周之内完成。

     

    4、组织TPM推广活动,建立专门的TPM推广小组:成立TPM推广小组(管理小组、自我管理小组、活动实施小组)。时间:第二至第三周之内完成。

     

    5、制定TPM实施计划:TPM小组制定TPM实施计划,提交上级审批。时间:第二至第三周之内完成。

     

    6、TPM活动介绍:联系相关咨询顾问或专业人士导入TPM活动。时间:第三至第四周之内完成。

     

    第二步:实施和实施阶段:(预计三个月)

     

    1、构建企业外部生产车间的设备、人员、部门的效能体系。

     

    主要工具:

     

    焦点改进工具:有了目标组制定的目标,各小组、各车间积极开展改善活动,从而提高生产员工的工作效率。

     

    自我管理工具:以企业生产车间的关键设备维护为基础,对设备和电器进行初步的清扫、诊断、维修和保养,对生产人员和存储设备操作人员进行设备管理和维护的培训,进一步提高人员的技能水平。

     

    计划的维护工具:完善和优化公司后期维护体系,在企业之内开展体系改进工作,对设备、人员及相关生产系统进行改进活动。

     

    面向全体员工的教育培训工具:以“目标群体”的目标为方向,以“活动组织实施小组”为工具,向全体员工提供专业知识,并对班组长进行班组建设等方面的知识培训。

     

    2、质量保证体系的建立

     

    对企业生产车间的各种作业流程进行重组,对不合理的操作流程和工具进行改进,对设备进行不分工艺的优化和改进,不断优化生产工具和机电服务系统的参数,追求零“次品”。

     

    3、建立完善的安全卫生环境管理体系。

     

    以TPM实施团队为重点开展安全管理改进,提高抵御风雷雨淋等自然灾害的能力,降低自然灾害造成的失效概率,注重节约成本,降低生产成本,逐步使员工达到自我管理的水平,最终提高企业全体员工的素质。

     

    第三步:TPM实施和推广阶段(时间:根据企业的具体情况)

     

    在企业外部全面推行TPM,提高全体员工的整体技能和素质,培养一批既懂专业又懂管理的高素质人才。

     

    如何制定推行企业TPM管理咨询计划?以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

     

    文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


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