TPM管理的核心价值是什么？新益为TPM管理咨询机构概述：什么是TPM管理？TPM管理的意思就是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

TPM咨询

一、创造企业利润的手段

企业不实施TPM是因为他们无事可做，TPM不是我们的目的。对于企业本身来说，高利润是唯一永恒的目标。TPM是企业创造利润的手段，也就是赚钱的工具之一。这种认识是非常必要的。那么，TPM是通过什么方式创造利润的呢？就是通过全体员工的参与，消除和防止阻碍利润的因素，建立起盈利的企业体质。

此外，TPM提供了许多创新的手段。在消除和预防阻碍利润的因素后，全员参与机制建设，以现场为基础，预防阻碍工作顺利进行的因素，在机制上实现归化和习惯化。可以说，这是TPM的一个显著特点。

二、与时俱进的精神

在1970年代和1980年代，这是一个供不应求的繁荣时期。只要产品能投放市场，就可以直接获得利润。因此，企业关注的焦点是如何提高产能。当时，TPM的定义是最大化设备效率。时代发生了翻天覆地的变化，客户的要求越来越高，进入了个性化、多元化的时代。在这种环境下，很难单方面追求设备效率的最大化来创造利润。为了顺应时代的需要，TPM被定义为对公司生产系统整体效率最大化的无限追求。

三、构建营利性企业制度的目的

营利制是指能够带来经济效益的工作方式。营利性企业制度的建立是指创造一种能够带来预期管理效果的工作模式，这与个别任务的改进有很大不同。要实现有益企业体质建设，首先要让企业员工摆脱传统思维方式，变被动为主动，成为独立自律、能参与企业经营的人。参与TPM活动可以锻炼员工的自主性和自律性。全员参与意味着每个人都有进步的机会，每个人都能通过自己的努力体验成功后的喜悦和成就感，这是对人的尊重。

四、预防哲学的出发点（防患于未然）

TPM的核心价值“预防哲学”是将“原因管理”和“过程管理”的思维方式适应生产系统的哲学。归根结底是预防和消除影响公司盈利能力的因素，包括约束、消耗等，实现公司盈利。归根结底，TPM本身的核心价值不会变，但时代在变，盈利方式也在变，TPM在不断适应新的变化。

TPM管理的核心价值是什么？以上就是新益为TPM管理咨询机构的相关介绍，做好企业的TPM咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。