培养TPM管理人才的目的是什么？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

TPM咨询

TPM活动是从教育开始的，所以必须先进行教育和培训。此外，国内大部分企业都没有实施TPM的经验，不可能完全依靠外力来推动。学习掌握活动和提升自身能力所需的知识和技能。如果没有实施者的必要知识和技能，就无法推进TPM各个支柱的活动，教育和培训是支撑TPM不断探索积极挑战的最重要基础，TPM每个阶段的活动都是按照从简单到复杂、由易到难的自然规律设计的，每个阶段的程序都是人才培养的程序。

人才培养最直接的目的是提高员工的技能水平。越来越多的研究表明，企业的生存和发展与“培养人才，最大限度地发挥人才潜力”息息相关。TPM活动的目的是构建适应经济变化、技术进步、设备机械化、管理不断创新的企业章程。因此，需要熟练操作控制设备、熟悉业务各方面的人才。为此，要不断提高生产部人员的执行能力，强化“我的设备我管理”的意识；提高维修部门业务职责的技术技能水平；提高技术部门的设备设计、技术部门担当的设计、管理和技术创新能力。

这个道理谁都懂，但生产部总是忙于生产，设备保障部总是忙于设备维护，似乎很难抽出时间学习技能。如此匆忙的结果是什么？设备故障、瞬时停机、产品缺陷不减反增；开工率低、生产率低、安全性低的现象已经到了不容忽视的地步。很多优秀的企业都注意到了这一现象，并积极建立个人能力发展和培养体系，在技能教育和管理技术教育上投入大量精力。本书将重点关注提高运维技能，这是急需解决的问题。

培养TPM管理人才的目的是什么？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。