如何更好地推行TPM管理呢？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

TPM管理咨询

1、TPM管理培训支持——“源于文化教育，最终文化教育”的文化教育培训

教育活动应放在TPM管理主题活动的各项支持中，重点是在TPM管理主题中突出文化教育，对活动影响力了如指掌的人留在公司并不容易。对于公司来说，没有工作经验来推广TPM或任何新事物。它必须以文化教育和基础研究为基础。而且TPM没有文化教育培训作为基础，TPM无法实施。可以感受到，文化教育培训和5S主题活动是并肩作战的根本支撑。

2、TPM管理和生产支持——生产和生产单位的独立管理活动

TPM管理主题活动的更大成功取决于全员的参与。如果占公司总产量的90%左右，如果生产单位的员工能够在现场进行完整的自主管理方法和改进，肯定会提高他们的独立主动性和创造性，降低高级管理水平和技能水平人员，非常普通的员工可以基于这样的主题活动参与到供应链管理中来，提升自己的综合实力。因此，独立管理措施的主题是TPM的主体。

3、TPM管理设备支持——机械设备单位的技术和专业保全活动

所有商品基本都是从机械设备出口的，而现代企业的生产和生产更是少不了机械设备。做好机械设备的管理是提高生产力的根本途径，提高员工的专业技能和素养是使操作和控制系统更加实用。因此，设备保护非常重要，是企业必须应对的重点问题，需要对设备保护职责进行细分。将传统的机械设备日常管理方式的内容转移到生产单位，推动设备的自主管理方式，而专业的设备保护单位则投入资金制定预防性维护和计划维护，提高基于诊断技能预测设备状况的能力，也就是技术专业安全活动的主题。

如何更好地推行TPM管理呢？以上就是新益为TPM管理咨询机构的相关介绍，做好企业的TPM管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。