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你知道TPM管理的5个时期是什么吗?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2022-09-20     浏览次数:

你知道TPM管理的5个时期是什么吗?新益为TPM管理咨询机构概述:TPM管理,即“全员生产维修”,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优

 

TPM管理咨询

 

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成功实施TPM的公司有很多,很多公司都报告过TPM,他们的生产力在实施TPM后有了显著的提高。而这些公司声称,TPM可以将设备停机时间减少50%或更多,减少备件库存,并提高准时交货率。在许多情况下,它还可以大大减少对外部采购组件甚至整个生产线的需求。TPM是维护全体员工的劳动生产率,目的是在各方面不断提高。下面就来听听TPM的演进过程吧。

 

5个TPM周期

 

从商品生产的演变和TPM的演变来看,TPM可以分为5个不同的时期。在TPM诞生之前,预防保全的PM一般归于TPM的起源时期,因为它具有TPM预防思想的特点,称为第一时期。第二个周期是TPM的父周期,即生产保存的PM。第三个时期是TPM诞生的1970年代,称为旧TPM时期。第四个时期是1980年代末和1990年代初的新TPM时期。第五个时期是结合21世纪特点的现代TPM时期。

 

1、PM预防性维护期(Preventive Maintenance)

 

众所周知,TPM从设备管理发展到世界。所谓设备管理,包括设备规划和维护活动,是指从设备的规划设计阶段到设备陈旧报废时的终身活动。

 

那么,预防保全究竟是什么?

 

预防保全的保存是指所有功能性物质的维护。因此,有必要采取措施加以防止。例如,最好在问题发生之前通过行动提前预防。那么,有机物是什么意思呢?它与失能状态和预防性维护类型有何关系?预防性维护的行动包括三种类型的活动:劣化预防、劣化测量和劣化恢复,与人类预防医学相比,这很容易理解。

 

2、PM生产维护期(Productive Maintenance)

 

初期预防性维修是对安全系统进行系统化,制定维修标准,进行检查、维修或更换等工作,以维修部门为中心进行。确实,以该系统为导向的PM在为日本设备的保存奠定基础方面发挥了巨大作用。但是维护需要大量的工时,而且没有可靠的技术理论和自我管理的理念,所以整体效果比较差,只能局限在器械行业的推广上。后来,美国GE提出了高生产率维护,即“生产保全”,并从此大力倡导有目的、有意识的PM活动。后来,为了提高效果,日本推出了目标导向型PM,即“盈利型PM”,因此预防性维护的PM变成了生产维护的PM。

 

3、旧的TPM时期(Total Productive Maintenance)

 

1960年代后期的日本,汽车、家电等行业向机械化或自动化方向发展,设备管理尤为重要,越来越多的企业开始引进PM,其中TPS丰田生产系统、直接与生产系统相连,是最具代表性的。由于生产线员工也参与PM活动,所以称为全员参与的PM。这里的完全参与意味着开头的“Total”。由于这种结构非常适合日本人,所以逐渐被企业引进,不少企业都取得了不错的成绩。这种以生产部门或工厂为中心的TPM称为旧TPM时期,直到1980年代后期才蔓延到集团或附属公司。

 

4、新的TPM时期(New TPM)

 

TPM之花一开,很快就会扩展到整个集团公司的TPM。随着客户需求的多样化、产品成本的降低、生产数量的减少、产品开发周期的缩短,以买方为主导的生产成为主导。因此,TPM的“M”实际上是“Maintenance&Management”。浪费的概念也从单纯的阻碍生产效率的损失转变为以节约成本为目的的损失。它还包括销售、开发、采购等,并提倡将协同工程贯穿产品的所有相关部门。

 

TPM不仅是一种生产创新,也是产品生产方式改革的重要手段。

 

5、现代TPM时期(Moderm TPM)

 

20世纪末至今,TPM由于与其他现代管理创新思想、技术和方法的结合,具有了更加丰富多彩的理论和内涵。我们可以简要列出以下内容供读者参考。

 

全面生产管理TPM(Total Productive Management)

 

全面生产力经营TPM(Total Productivity Management)

 

全面理想生产TPM(Total Perfect Manufacturing)

 

全面工厂管理TPM(Total Plant Management)

 

全面课题化管理TPM(Total Project Management)

 

全方位过程管理TPM(Total Process Management)

 

全面预防管理TPM(Total Preventive Management)

 

全面计划管理TPM(Total Planned Management)

 

丰出生产方式的TPM(Toyota Production Management)

 

TPM的目的是为企业赚钱,为企业的员工谋发展,因此也就有了与“Win~Win”双赢战略结合的Total Profitable Management(全面赢利经营的TPM),这种互利共赢的TPM就是现代TPM理论的代表。

 

你知道TPM管理的5个时期是什么吗?以上就是新益为TPM管理咨询机构的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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