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车间级如何做好TPM完好装置建设?

来源/作者:爱学术     发布时间:2022-03-31     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:在日常管理中,将TPM管理工作与车间日常工作相结合,与实际工作相呼应,更好的实施了TPM管理全员设备管理办法,实现了设备的长周期运行,做好“TPM管理完好装置”的创建工作。

 

TPM咨询

 

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设备是石化生产单位的基础设施,保证设备的良好运行是保证产品质量、提高企业效益的前提和关键。

 

一、车间TPM管理工作现状

 

1、设备进入故障频发期

 

随着生产的推进,设备进入设备故障频发期,跑、冒、滴、漏现象开始频繁出现,尤其是各搅拌釜机封的泄漏有对生产影响很大,不能满足设备高质量、长效、优化运行的要求,不同程度的风险。

 

2、员工对TPM管理工作的认可度不高

 

TPM管理工作实施多年,员工经过多次培训学习,但基层员工不懂TPM管理的意义,只是停留在卫生上,参与热情不高。

 

二、TPM管理工作不能与日常工作很好结合

 

TPM管理工作与日常工作脱节,形成两层皮的现象。现场工作只是进行初级清洁。TPM管理工作并不能很好地与日常工作相结合,并且各司其职。

 

1、将完整的TPM管理安装工作与日常工作结合起来

 

建立完整的TPM管理安装需要全员横向参与,推动全系统生产维护和自我维护系统的实施。

 

2、建立强大的车间领导团队

 

聚醚推广办公室将车间的所有成员都纳入了TPM管理完整设备创建团队。小组的创建使员工能够自行改进。研讨会对构建完整的TPM管理装置的长期性有清晰的认识,并制定了短期和长期目标。通过各种培训和宣传,公司员工思想观念发生了转变。

 

3、划分TPM管理活动区域,将TPM管理活动与日常工作相结合

 

聚醚推广办公室根据车间区域的特点,对每个TPM管理活动组的活动区域进行划分,使设备落实到个人。车间每天巡视现场,发现问题及时报告,让员工及时处理,并进行月度考核。

 

4、设备完整性标准的分类和建立

 

车间对设备制定了相应的检验标准,做到“每台设备都有标准可循”。同时聚集以太拓展处组织各种动力设备的现场检查标准,并将车间内的各种设备档案制作成电子版保存。

 

5、定期检查每个团队的完整TPM管理安装的开发,以确保创建活动按计划进行。通过各种检查和评价活动,每个TPM管理团队成员的积极性逐渐提高,TPM管理完整安装的标准深入人心。

 

6、将完整的TPM管理安装工作与原始维护系统集成

 

根据聚醚事业部的实际情况,聚醚拓展处建立了TPM管理组织网络,建立健全了设备的日常点检、日常巡检、定期精度检查等一系列管理措施,增加了静态和对设备维修进行动态检查,做到奖惩分明、处罚适度。

 

7、做好日常维护管理工作

 

在日常维护工作中,每个维护部门都必须看到操作票维护。聚醚扩建处和维修单位人员共同执行待维修设备的安全维修条件,双方签字后方可进行检查维修作业。

 

8、将巡检单位纳入创作活动管理,提高其整改问题的积极性

 

在活动过程中,充分发挥津滨检维修中心机电仪器专业的积极性,积极做好配电室、DCS等成套设备的创建工作控制室。对工作中发现的问题,及时通知维修部门整改。

 

9、推进TPM管理成套安装工作,优化生产设备运行,实现节能降耗

 

车间大力推进TPM管理成套安装工作,始终坚持优化生产运行,科学调度生产,节能降耗。根据装置的生产负荷状态,进行动态调整和控制,通过改进建议和合理化建议,有效提高生产和维修效率,节约能源,取得良好的效率指标。

 

10、 TPM管理培训与车间日常岗位培训相结合,融入车间教育培训体系

 

聚醚扩建办公室开展了多种形式的TPM管理培训教育。在职培训不仅是笔试,以真枪实弹进行现场操作,将TPM管理培训融入日常教育培训,理论与实践并重。同时,开展TPM管理活动竞赛,寓教于乐,营造TPM管理活动的良好氛围。

 

聚醚扩建处重点关注TPM管理安装活动的完整性,重点关注各种动态设备的完整性标准、静态设备的完整性标准以及各种搅拌釜、罐区等的完整性标准,提高日常检查发现和处理员工问题的能力。此外,还专门购买了TPM管理相关书籍和音像资料,对员工进行宣传学习,提高员工对TPM管理活动的深入了解。

 

车间级如何做好TPM完好装置建设?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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