新益为TPM咨询公司概述：TPM管理着眼的不是企业外部管理，它所着眼的是顾客所看不到的企业内部的组织能力，实际也就是生产现场的实力。通过现场的持续的改善活动，形成具有自律精神的组织机制，促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变动对应能力、开发能力、质量保证能力，从而在企业核心竞争力上占据优势地位。

TPM管理咨询

它完全来自公司内部，来自现场人员的力量。TPM管理有四大目标：零浪费、零缺陷、零故障、零灾害，不断挑战浪费和缺陷。TPM管理是精益管理，是一种巩固企业基础管理的利润管理。那么，当企业TPM管理部门要选择咨询公司或顾问时，应该怎么做呢？

TPM设备管理部科学选择咨询公司和顾问？

为了保证实施的效果，大多数企业在实施的前两年一般都会聘请咨询公司进行辅导和培训，这当然是一件好事。但是，如果咨询公司和顾问选择不当，不仅达不到预期的效果，还会影响公司未来的管理发展。如何选择好的咨询公司和顾问？建议从以下几个方面把握：

首先明确设备管理部门对TPM管理的理解

有些公司在选择咨询公司和顾问的时候，会了解顾问是否具备公司相关设备的专业知识，是否了解设备的技术知识。

这里犯了一个小错误。TPM管理是一种设备管理部门，而不是某种设备的专业技术。一家公司在选择顾问时，也是选择了管理背景而不是设备专业知识。否则，它就成为设备专家。

公司之所以有这样的做法，是基于一个假设：如果我们不了解我们设备的专业知识，如何帮助我们解决故障？从表面上看，这个假设似乎很有道理，但仔细考虑后，其实是不合理的，至少是很不充分的。

一位优秀的顾问通过教导公司的设备管理人员如何建立优秀的管理体系，并教会他们建立这个优秀的管理体系所必需的管理工具，为公司带来帮助。

专业的设备知识需要从设备管理部门或设备制造商的专家那里获得，而不是咨询顾问。

其次，充分了解设备管理部顾问的背景

虽然建议不需要顾问的设备专业知识，但顾问的TP必须充分理解和掌握M管理经验。

在日本，许多实施TPM管理的公司将TPM管理视为一个全公司范围的综合管理系统，而不仅仅是一种专门用于解决设备故障的现场管理方法。

从这个角度来说，一个完整的TPM管理体系是一个包含企业文化的综合管理体系。要真正掌握TPM的核心，需要顾问具备几方面的经验：

一方面是参与实施TPM管理的经验。TPM是实践的结果，而不是理论之后的实践。因此，没有在企业进行过TPM管理实践的顾问，很难真正帮助企业建立TPM管理体系。

另一方面，顾问最好有优秀的跨国公司，最好有日本公司背景经验。世界一流的公司在实施TPM管理的时候，他们自己的管理体系已经比较完善了，所以在实施企业TPM管理的时候，就更加的系统化了。TPM管理起源于日本。如果顾问来自优秀的日本公司背景，他们将能够充分体会到TPM管理的精神。

最后，要想获得综合效果，设备管理部的顾问最好有世界一流企业的中高层管理经验。

TPM管理需要全公司人员共同参与，包括生产设备管理部、设备管理部、质量管理部、供应链部、人力资源部、财务部、生产技术部等，如前所述，TPM管理是包含企业文化的综合设备管理体系。因此，如果一个顾问有公司高层的经验和背景，并且对TPM管理的核心有了解，那么他所处的层次就会迷失。如果没有这样的经验，很难从集成系统的角度帮助客户搭建这样的系统。

当然，企业想要成功地实施TPM管理，最终将TPM管理发展成为企业的竞争优势。公司需要注意很多方面。在顾问的帮助下，企业需要逐步建立这样的竞争优势。总结以上是大多数企业在实施TPM管理的初期应该考虑的重点。

你知道TPM管理如何科学咨询吗？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。