新益为TPM咨询公司概述：TPM是一种新的维修思想，是由国际TPM管理协会发展出来的，它是根据非日本文化的特点制定的，使得在一个工厂里安装TPM管理活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展建立TPM管理的内容。

TPM咨询

一、TPM管理底座-5S管理主题活动

5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和安全的总称。5S管理主题活动是这一基本主题活动，是现场任何主题活动的基础，是实施TPM管理主题活动之前的必要准备工作和先决条件，它是TPM管理其他支持性主题活动的基础。

二、TPM管理培训支持--始于教育，终于教育

教学活动被放在支持TPM管理主题活动的首位。重点是突出文化教育在TPM管理主题活动中的影响。对于众所周知的人来说，留在公司并不容易。对于公司来说，没有在企业中推广TPM管理或所有新事物的工作经验，这必须根据文化教育和探索获得，而TPM管理没有以文化教育和培训为基础，TPM管理无法实施。我可以认为文化教育培训和5S管理主题活动是并肩的基本支持。

三、TPM管理生产和制造支持-制造部门的自主管理活动

企业TPM管理主题活动的成功取决于启动所有人员参与的能力，如果占公司总数约90%的制造单位员工能够当场进行完整的独立管理方法和改进，他们一定会增强独立的主动性创造力，减少高级管理人员和技术人员，员工可以根据这样的主题活动参与供应链管理是很常见的，并且可以增强他们的整体实力。因此，独立管理方法的主题活动是由TPM管理的中流支柱。

四、TPM管理机器设备支持-设备部门的专业保全活动

所有产品基本上都由机械设备组成，现代公司生产和制造更多不可或缺的机械设备。做好机械设备的管理方法是提高生产率的根本途径，提高员工的专业技能和素质都是为了加强实际操作和控制系统，所以设备维护是非常关键的，它是公司必须处理的第四个重点研究课题。

五、TPM管理高效支持-全部门主题改善活动和项目活动

所有人员参加的独立管理方法主题活动的关键是要消除危害公司的小缺点及其不科学的问题，这些缺点具有防止问题发生的效果。然而，针对一些突出问题，选择传统方法开展课题研究主题活动势在必行。在企业TPM管理团队中，应根据活动主题的方法进行可拆卸衬里，必须跨部门组成新的项目工作组来开展主题活动。

六、TPM管理的技术支持-开发技术部门的情报管理活动

无缺陷商品和机械设备的设计方案是科研、开发、设计和技术单位义不容辞的职责。唯一可以建立的将意味着掌握设计产品和流程设计所需的智能，企业TPM管理获得必要的间谍是现场生产制造和保存以及质量单位应用不可或缺的。

七、TPM管理交易管理支持-管理间接部门的事物革新活动

TPM管理是一项由所有人员参加的长期小组活动。没有简化单位应用的管理方法，主题活动无法继续。其他单位的超强协助和应用是提高制造企业TPM管理主题活动有效性的可靠保证，交易管理单位不仅根据创新的主题活动提高了业务流程的效率，提高了责任感，并且能够塑造管理方法和领导的艺术，塑造操作大脑和全局变量的概念。

八、TPM管理安全支持-安全部门的安全管理活动

安全是一切的基础，所有主题活动的前提是确保安全生产第一。安全活动设置在第8次支持，这不是安全的第八个关键。事实上，安全活动至少从5S管理主题活动的开始到结束一直存在。如果所有主题活动都有安全问题，则任何一个都等于0。

九、TPM管理品质支持-品质部门的品质保全活动

传统质量主题活动的重中之重一直是结果，不能保证高质量和康复。生产制造离不开产品没有缺点，这种后期管理方法主题活动和把握前期管理方法质量主题活动的根源是不同的。

企业TPM管理的建立不仅可以降低成本，增加效益，还可以使员工养成良好的习惯。要建立好企业TPM管理，上述九个基础是必不可少的，只有基础坚实，TPM管理才能越来越好，对企业更加有利。

你知道建立TPM管理需要九大基础吗？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。