新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

设备管理咨询

一、医疗器械采购制度

一般临床科室申请购买设备的原因很简单。收益是购买前乐观估计的，实际使用与购买后的估计存在较大偏差。因此，在整个设备采购中应建立一套设备。申请部门论证评价约束机制。采购前，临床科主任填写设备采购表，展示采购设备的社会效益和经济效益，并对设备使用项目的目标作出承诺。

医院可以将设备作为设备考核目标，并按照今后的科室成本核算。设备科可根据各临床科室设备采购的程度、严重性、紧迫性、紧迫性，进行投资估算并制定采购计划，并提交医院办公会议和设备论证会，由医院审批通过。

二、医疗器械仓储系统

引进高科技医疗设备后，如果储存不好或没有专人管理，技术操作不熟练，对设备功能、特殊性能和用途不了解或出现故障。时间保修不及时，不仅影响设备本身，而且损害医院的工作效率，同时可能对患者造成一定的伤害。

有必要对医务人员和工程技术人员进行岗前培训，并设置专人管理，使他们能够真正掌握设备的工作原理及其全部功能，使设备发挥作用。可以充分开发，充分利用设备资源。

三、医疗设备维修系统

目前，许多医疗设备维修仍沿用旧的维修方式，尚未形成较为完善的设备维修体系。但是，随着科技的发展，医疗设备的维修保养的专业化程度越来越高，所以设备工程技术人员必须做好设备的定期保养，及时发现处理脏、松、湿、缺设备。

当发现疑难故障时，应及时与厂家工程师一起排除，以保证临床工作的正常开展。同时，设备科还应定期统计临床科室设备的使用情况，并将使用情况作为科室设备成本核算的内容。对于一些不用或不用的设备，要查明原因，反馈给医院领导妥善部署，减少医院重复投资，保持医疗设备良好的工作和功能状态。

四、医疗设备报废系统

当医疗器械使用年限达到一定年限或超过使用寿命时，未能及时修复，严重影响使用安全，在符合淘汰或报废相关条件时消耗大量资源，使用有关部门应及时提交报废或报废申请，填写报废申请表，经设备科组织技术鉴定后报院领导批准。

医疗器械经批准淘汰或者报废后，设备部门可以拆除认为值得使用的零部件作为维修备件；对于部分淘汰的医疗器械，可考虑分配给下级医疗卫生单位，剩余淘汰或报废的医疗器械可出售给相关废品回收公司，所得收益上缴给医院的财务。

你知道如何加强医院设备管理吗？以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。