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矿山机械电气设备TPM管理怎么做?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-11-13 浏览次数:

    新益为TPM咨询公司概述:TPM英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

     

    T

     

    TPM咨询

     

    一、明确TPM管理目前存在的问题

     

    部门企业在TPM管理方面取得了不错的成绩,但也存在不少问题。

     

    一是各单位没有按照规范、系统的工作要求,系统、全面地建立TPM管理体系;

     

    二是部分单位在制定TPM管理制度的过程中没有从本单位的实际情况出发,可操作性差;

     

    三是部分主管和一线人员对TPM管理相关知识认识不深,认识不足,重视不够,思路不清,严重影响了TPM管理的进展。因此,要使TPM管理有效,必须切实解决上述问题,加大TPM管理教育培训力度,结合矿山实际,制定管理制度,督促各单位积极开展TPM管理工作,通过检查和评估。

     

    二、完善相关规章制度

     

    建立健全TPM管理规章制度,如设备台账、日常维护保养、采购标准和责任等,必须根据国家有关法律法规和单位实际情况制定。无论是主管还是一线员工,首先要从基本概念入手,深刻理解TPM管理的重要性,严格执行《矿山安全规章》。

     

    加强员工TPM管理技术培训,落实岗位责任制,增强员工责任感,提高员工技术水平和工作能力。坚持以人为本与制度约束相结合,做好矿山机械电气设备从采购到日常维护的系列工作。

     

    三、开展安全隐患防治

     

    加强矿山机械电气设备TPM管理,做好矿山机械电气设备的日常检查、维护和检查工作,并定期进行检测和维护。事故隐患和问题要早发现、早解决,将其消灭在萌芽状态。不符合技术指标或存在安全问题的设备应及时更换。

     

    安全监控系统人员应当具有较强的专业技术知识和安全责任意识强等基本素质。平时要加强对安全监测从业人员的培训和选拔,并派出专门的安全检查部门进行监督检查。

     

    确保工作人员能够正确使用和保护机电设备,确保从业人员能够以高度的安全意识和责任感进行日常检查、维护和检查。推进TPM管理,做好矿山机械、电气设备安全隐患的预防和管理工作。

     

    四、避免设备因触电而受伤或死亡

     

    自动化采矿是矿山企业的主要生产模式。大量机电设备的使用必然伴随着大量的工业电源线。因此,在机电设备的设计、制造、使用和维修过程中,必须严格遵守《矿山安全规章》正确用电,安全工作,防止因生产环境或操作不当引起的触电事故。所有机电设备必须配备漏电和接地保护装置,并采取围栏隔离、锁定机构等措施,防止现场人员触电。

     

    设备施工和操作人员必须按规定配备相应的防护用品,不得随意接触或接近带电物体,使用过程中尽量将电压调至低电压水平。对于高压机电设备,在操作和使用过程中,应严格遵守相关安全操作规程,使用安全工具。并定期检查和调整所使用的过流保护装置和安全工具。

     

    五、避免设备和电气火灾事故

     

    矿山机械和电气设备发生火灾的原因有很多。在生产矿区,通常存在大量的易燃易爆气体,设备在使用过程中会出现各种情况。由此产生的温升、电路短路、电弧作用等可能引起火灾;设备长期超载也会导致载流导体温度升高,引起火灾;设备接线部分接触不良,电阻增大,通电时局部温度过高会引起火灾。因此,必须加强日常检查、维护和检查,及时消除安全隐患。

     

    六、严格管理

     

    操作矿山机械和电气设备的人员大多是特种作业人员。操作人员除了要严格遵守操作规程,坚守岗位职责外,还必须成立安全监督小组,对工作质量进行监督检查,避免机电TPM安全失控、失效。人为因素造成的管理制度。定期组织开展安全生产知识教育活动,全面增强员工安全意识。

     

    加强对检测、维修、调试、检修人员的技术培训,实现制度化、常态化。设立专项资金,购置配置检修、维修工具、检测仪器、仪器仪表和专用防护用品,确保设备正常运行和操作人员安全。详细记录机电设备维护检查结果,发现问题及时解决,彻底消除隐患。

     

    在系统内建立内部沟通小组,方便上下级信息沟通,形成良好的反馈机制,确保问题得到及时有效的解决,确保机电正常高效运行设备。

     

    矿山机械电气设备TPM管理怎么做?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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