新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

TPM咨询

一、TPM管理的定义

先进的设备管理系统是制造企业生产系统最强大的支撑工具之一，可以保证生产计划的及时执行，及时响应客户市场需求，同时有效降低企业制造成本，如库存积压成本、维修保养费用等管理费用，并能有效降低不良品的概率。

从以往来看，维修只是生产成本的管理，是企业竞争力异常的关键。其中一个项目将最终提高企业的经济附加值水平。TPM管理活动是通过全员参与和团队合作，创建和维护一个优秀的设备管理体系，提高设备的可用性，提高安全性和高质量，从而全面提高设备的运行效率。

二、TPM管理的组成部分

当今世界先进企业实施的TPM管理被称为全面生产维护，它有两个组成部分：

-全面的预防性维护

-全面的预测性维护。

预防性维护是一种基于时间和使用计划的设备维护方法。在计划的时间和使用间隔内实施维护措施以防止机器故障。

预测性维护是一种基于状态的设备维护方法。当有明显的信号或使用诊断技术来防止故障时，就会执行维护操作。

三、TPM管理活动

TPM管理是一种以EVA为衡量指标的管理体系

随着TPM管理的推广，TPM管理已经形成了基于“价值”的管理模式。GAP Consulting应用“LEAN-SIX SIGMA”帮助客户用“EVA”方法衡量公司管理的每一个过程，发现和解决问题，帮助客户提高市场占有率，引领市场。

应用EVA衡量方法，同时帮助客户了解改进的价值，使公司改进的重点始终围绕为客户和股东创造最大价值。

四、全员参与的改善提案活动

TPM管理的引入和推广需要全公司和全体员工的参与。每个人都有他的角色、责任和重要性。

从公司最高领导总裁和副总裁开始，每一个高层决策领导首先要了解TPM管理的内容，并清楚地向全体员工发出公司认真、全面的明确信号。打算引入TPM管理，让TPM管理成为公司文化的重要组成部分。

每个人都在TPM管理中发挥作用，就像一支足球队，每个球员都有自己明确的分工，球队就有机会在比赛中取得成功。在引入TPM管理的过程中，公司高层、中层、基层都有他不可或缺的重要性。

TPM管理活动促进全体员工的参与，对全体员工最有意义的活动是面向员工的综合改进提案活动，也就是我们常说的合理化建议活动。评价这项活动的两个指标是人均提案数量和员工提案参与率。

五、自我保护活动

单独保存活动是改进活动，其主要目的是改变企业面貌和工厂现场管理水平。简单地说，自我保护意味着管理自己的工厂和维护自己的设备。

自主保育活动可以让一个环境整洁优美、设备完好、管理有序的优秀工厂展现在您的面前。同时，员工的自我管理意识也将得到质的飞跃。

六、倡导创新和改进的TPM管理

TPM管理应用“系统”的观点进行改进，同时关注公司的文化、战略和执行力。TPM管理活动旨在追求生产系统的效率极限（零耗损、零浪费、零事故、零缺陷等），从企业管理的角度对重要问题进行改进。

在引入TPM管理时，我们专注于“价值创造”并应用TPM管理技术和工具来推动生产力的提高。不同的组织和班级之间进行了和解，以达到共同的承诺，在公司培养学习愿意改变的氛围，在实现目标的过程中，同时提高个人的效率和效果和组织，为个人动态发展合理的技能，并为股东创造最大的利益。

通过TPM管理项目和项目的推进，人们的管理能力、解决问题的能力和对变化的适应能力都得到了同步提高。总之，只要持续推进TPM管理活动，就会给公司带来极其丰厚的回报。

七、致力于团队合作的TPM管理

TPM管理比团队合作更重要，成功的团队来自领导有效的领导在TPM管理的框架中，ILE用于培养领导者的领导能力和沟通技巧。通过多技能人才的培养和组织的合理化，创造改进机会。

你知道TPM管理全面生产维护吗？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。