新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

 

 

设备管理咨询

 

1、高层领导

 

为确保能有效实施设备管理标准化工作，实现预期的设备管理绩效，最高管理者应：

 

①建立设备管理机构，确定岗位并配置所需的人员，赋予职责和权限；

 

②积极参与设备管理评审总结会，参照“设备管理总结”；视需参与设备管理相关会议或活动。

 

③督促设备管理者和设备使用管理者等，参照本标准适用的要求，结合企业设备管理实际需要，识别、建立、实施、改进企业设备管理标准化工作；

 

④重视培养具备设备管理标准化及相应技术能力的人才；

 

⑤督促设备管理及使用等部门，建立促进设备管理有效性与改进的激励机制；

 

⑥提供必要的人力资源、基础设施、资金、时间、激励机制、内外部交流机会等资源支持；

 

2、设备管理领导者

 

为确保企业设备管理安全、有效、经济运行，设备管理领导者应：

 

①组织制订企业设备管理动态目标；

 

②组织设备管理经验等交流活动、设备管理专题会议、设备管理月度例会、设备管理年度总结会议等，保持设备管理团队的沟通交流顺畅、良好协作；

 

③负责企业设备管理标准化工作的策划与推进；

 

④负责指导、督促各设备维护或使用单位，根据设备管理的需要建立必要的管理或实施细则；

 

⑤负责建立和监控企业设备管理的关键指标或定额标准；

 

⑥指导、督促设备使用、维护、检修等相关部门，按设备管理部门的要求有效开展设备相关工作；

 

⑦负责设备管理制度和标准执行情况的监督、检查并视需考核，确保企业设备管理制度和标准等能得到有效执行；

 

⑧明确设备相关管理及技术人员的职责，及本部门人员的具体分工；

 

⑨应对企业设备管理中存在的问题进行分析并向最高管理者提出建议，提供决策支持，以促进企业设备管理等工作顺利、有效开展；

 

3、设备使用管理者

 

为确保设备正确、有效地使用，使用管理者应：

 

①明确本部门设备技术管理、操作使用、保养、润滑、点巡检、维修等人员的职责和具体分工；

 

②做好员工就设备管理相关的知识和技能培训，确保员工应知应会；

 

③按企业设备管理部门的要求，组织开展好设备使用维护相关工作；

 

④根据本部门设备管理的需要，按设备管理等部门规定的格式和要求，更新、增补必要的管理细则和实施规范、记录表单，并做好宣贯；

 

⑤组织开展好本部门的自主设备管理检查并视需考核，以确保制度和标准能有效执行；

 

⑥可对企业设备管理中存在的问题进行分析并向设备管理部门提出建议，以促进企业设备管理等工作顺利开展。

 

⑦贯彻落实设备管理制度和标准，维持良好的设备状态和设备环境；

 

4、安全管理者

 

①负责企业设备设施安全隐患排查、风险管控和应急管理工作，定期开展演练，不断提升企业设备风险管控和应急处置能力；

 

②负责组织开展企业设备设施安全管理工作，并为设备管理和使用等部门提供安全管理指导，并对设施设备管理的过程进行监督检查并视需考核；

 

③负责企业劳保用品管理的监督检查，保障职工职业健康及生产安全；

 

④负责企业设备事故管理工作，组织事故调查、分析、定责等；

 

⑤负责企业消防、防汛、治安等安全，负责对外联络，保障企业安全生产等

 

⑥负责企业安全培训，落实三级安全管理培训制度等；

 

你知道设备管理的组织管理吗？以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。