新益为设备管理咨询公司概述：效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。

设备管理咨询

企业TPM设备管理是企业的重要物质与技术保证，不仅关系着企业产品的质量与数量，而且间接影响着企业的服务水平与声誉。设备的正常运行、故障管理、设备保修等等构成了设备管理的内容。尽管设备管理已经实现了现代化，但是仍然有一些问题存在，致使设备管理水平低下，本文从设备本身、管理人员、管理制度等方面分析，提出了一些改进措施。

一、设备管理现状分析

1、企业设备管理存在的问题分析

（1）本身设备管理方面

①设备选型。企业在进行设备选购的时候，常常因为一些原因导致选取的设备存在一些问题，例如新旧设备的差异、不符合企业实际产品的制作等等。

②设备不达标。在进行设备选购的时候，往往因为检测较困难难以保证设备的质量，使公司的损失较严重。

③运输损坏。一些大型设备的运输往往比较困难，再加上路途可能较远，处理不当可能造成设备的损伤。

④保养、维修问题。一些企业为了节约成本，对于设备的保养做不到要求的标准，直接导致设备的提前退休。维修过后的性能可能会降低。

2、操作人员方面

设备本身没有问题，不代表设备可以一直工作，调查可知，一半以上的设备故障是因为相关操作人员的原因。人是设备安全管理的一个重要因素，一些操作人员没有合格证书、没有专业知识都有可能在操作中造成设备的损坏。

3、管理制度方面

企业拥有分工明确的管理机构是企业正常运行、提高效率的保障。在设备管理方面也是，要有明确的设备管理机构。现在一些企业在设备管理的制度方面存在着制度不完善、分工不明确的缺陷，这些缺陷直接导致了工作混乱、管理工作不能正常进行等问题。

（2）现代企业设备管理的特点

①技术要求高。设备本身就是一种科学技术，对企业生产来说极其重要，设备涉及多方面的知识与技术，所以设备管理本身具有较强的技术性。如若设备出现故障，维修也需要具备相关的专业技术。

②复杂性。设备涉及多方面的知识，是一个复杂的组合体。这就决定了设备管理是复杂的，管理内容不仅涉及工程技术，还包括经济财务与组织管理等等多个方面，为了设备的长久工作，在设备运用的各个阶段都需要进行管理维护。除此之外，在进行设备管理时，还要考虑物资、制造、组织与质量控制等内容。

③故障的不确定性。设备并不是一致正常工作，对于设备故障的出现，我们不能准确的把握。未来减少故障出现的次数，减少公司的经济损失，要对故障做出及时的修复，使生产活动正常进行。

二、设备管理技术与方法分析

1、技术分析

设备诊断技术分析：

在企业设备管理中，设备诊断是非常重要的一部分内容。设备诊断技术主要涉及三方面：①发现异常；②故障症状以及部位；③故障类型。设备诊断技术主要包括简易诊断技术、精密诊断技术。

2、方法分析

设备管理维修方法分析：

现代企业设备维修的方法突破了传统思维。维修流程从日常监测、专业检测、状态检测开始，提交维修申请，运用一定的基础开展维修实施，并将故障维修进行记录、保存，然后分析得出故障原因，提出改进措施，并对设备的工作状态做出预测，整合分析，制定一、二级保养内容、计划流程，最后提出技改流程。

经过改革，企业取得了可观的成绩，图2是设备使用情况的调查分析，设备使用1-6个月的成果分析，可见设备损坏的程度很小，并且随着时间的增长、技术的改进，设备完好率越来越高，达到了预期的效果。

现代企业设备管理如何做？以上就是新益为效率提升咨询公司的相关介绍，做好企业的效率提升管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。