5S咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是：自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中的自主保全的相关内容。

TPM自主保全

一、TPM自主保全的定义

自主保全是设备使用部门的操作者对设备进行的日常保全，包括对设备的定期清扫，加油，紧固等日常保养工作，自觉遵守设备的操作规范，对劣化的部件及时进行更换和复原。

二、TPM自主保全的目的

1、学习设备的基本知识，能正确的操作，减少故障和不良的发生；

2、掌握点检技能，能早期发现并防止异常怕导致故障不良的发生；

3、提高设备异常的发现、修复和改善的技能，追求设备的使用极限。

三、TPM自主保全的要点

1、以人为本，强调自主管理意识；

2、学习掌握设备基础知识及技能。

四、推行自主保全的措施

1、组建TPM小组；

2、开展3S；

3、制定小组等级、停台、自主维修率目标；

4、掌握发生源及困难点的对策；

5、制做并实施点检、保养的基准；

6、实现目视化管理。

五、TPM自主保全的七个步骤

1、初期清扫（清扫就是点检）；

2、发生源、困难部位对策；

3、编写清扫、加油基准；

4、总点检；

5、自主点检（提高点检效率）；

6、保证工程品质；

7、自主管理。

六、TPM自主保全的三大法宝

1、活动板

首先，活动板要有名称，名称又要能体现小组的个性或特点；其次活动板最好能有小组的活动口号，口号可以通过有奖征集；再次，活动板要体现步骤的推进实际与计划。

2、表（一点课程）

表的内容包括了基础和专业知识、故障和异常知识、操作及安全知识等等。

3、会（自主保全月度例会）

为了共享信息、传递信息，掌握小组成员的活动状况甚至是思想，必须要有月度例会。