TPM咨询公司概述：TPM管理是保障设备正常运行的有效设备管理方法，点检是TPM管理的基础。所以，企业配备TPM点检员是保证企业顺利生产的条件之一。TPM点检员的基本要求如下：

TPM点检员

一、TPM点检员的相关概念

1、TPM点检员的层次：一般高级点检员占20%，点检员占60%，助理点检员占20%。

2、点检人员的工作内容：点检诊断、问题分析、维修计划、维修实施和实绩整理。

3、点检诊断要求：掌握生产计划，了解质量要求，掌握运行操作工艺，预见设备改进情况，熟练运用诊断技术，整理点检记录等。

4、维修计划要求：了解并掌握长期维修计划，长期点检诊断计划、长期修补计划、日常点检诊断计划、日常修补、人员安排、修理费预算、物资准备、紧急修补、紧急人员安排和紧急物资供站等。

5、维修实施工作要求：进行工程检查和验收、事后处理、小修补、物资备件供应、事前准备、安全管理等。

6、实绩整理：修理费管理、故障停机管理、检修物资管理、设备管理、修理工程管理、图纸管理等。

二、专职TPM点检员的基本要求

1、专业技术方面：预防维修基础知识，掌握本点检区设备有关技术图纸、资料，制定点检标准，确定进行倾向自主管理的项目，并且结合精密点检或简易诊断技术的实施，对主要磨损零件进行定量化管理。

2、管理业务方面：开展点检工作，编制各种维修计划预算，如维修工程计划、维修备件材料计划、维修费用计划以及点检业务的各种计划，做好原始记录、信息传递、实际数据整理和分析，推行PDCA循环不断提高设备点检定修的管理水平。

3、处理业务关系方面：正确处理和协调点检、生产、检修3方业务关系。完成每次检修施工任务协调事宜，经常指导日常点检工作。

4、工作作风方面：高度责任心，严格要求、勤奋工作，点检业务精益求精。敢于负责；有自信心，树立推行点检制的强烈意识，积极推行全员维修管理，克服困难。要有进取心和创造精神，敢于实践，大胆创新。

5、点检员的工作是三分技术，三分管理，四分交际；要求点检员做到生产上会干，技术上精通，管理上会管，经济上会算。