5S咨询公司概述：设备维修管理是TPM设备管理的重要环节，它是保障设备正常运行的关键环节。只有做好设备的维修管理，设备才会继续为企业增加收益。设备维修一方面要遵守一定的规则，另一方面需要将设备维修的经验装订成册，方便以后维修工作的进行。

TPM设备维修管理

TPM设备维修的作业标准的制定就是规范检修管理、提高检修作业质量精度、缩短检修作业时间、防止检修作业事故的有效作业指导文件。同时TPM设备管理通过维修作业标准的制定，掌握检修项目应投入人力、实施时间、实施方法、实施步骤，掌握设备检修项目关键步骤的技术要点，有效地掌控检修项目的施工节点，既有重点、又不会遗漏施工步骤，提高设备检修质量。

TPM设备维修作业标准的内容有以下几点：

一、TPM点检的作业标准

点检的作业标准是由点检人员根据点检的对象设备的点检部位、内容、要求、方法以及环节的条件进行点检作业标准的编制，并由点检作业长审查批准，然后由专职点检人员按此点检作业，在作业中做好实绩记录，在半年至一年的实绩记录的基础上进行逐步完善。

二、维护的作业标准

维护作业标准是由维护班组作业人员，根据TPM点检人员的委托任务内容，在完全熟悉此设手性能结构的前提下，进行维护作业标准的编制，经点检人员确认交作业长审查批准后，由匪护作业人员执行，并在数次作业后，根据实绩记录进行修改完整成标准的工时表。

三、检修的作业标准

检修作业标准的编制，即检修作业班组在接受TPM点检人员委托的作赴任务后，在完全熟悉此作业项目内容及性能结构的前提下，进行检修作业标准的编制，并由TPM点检人员确认后由检修作业长审查批准，交施工班组执行。同样在作业中做好实绩记录，每经修改完善后形成标准化的作业资料，因此称为标准工时工序表。