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标准作业
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标准作业知识概括

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-11-11     浏览次数:

6S咨询公司概述:标准作业是管理生产现场的依据,也是改善生产现场的基础。改善是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准作业则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准作业,企业的市场竞争力将减弱。

 

标准作业的三要素

 

标准作业的三要素

 

一、标准作业的含义

 

谓标准作业,是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合,以达到生产目标而设立的作业方法。没有标准作业,企业不可能维持在较高的管理水平。

 

二、标准作业的目的

 

如果制造现场的作业工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。因此,标准作业四大的目的为:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。

 

三、标准作业的作用

 

把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验转化为企业的财富;有了标准作业,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准作业,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。

 

四、实现标准作业的前提

 

要实施标准作业,首先是作业本身要达到稳定状态,否则即使暂时标准化了,实际也不会有效执行。

 

标准作业前提是Cell生产方式,包含多能工作业、走动式作业,建立以人为中心,去掉浪费,只集中了真正意义上的工作,可以重复在相同条件下进行作业的顺序,同时时间、机械的配置等也配合其上述模式。下面我们将看到,丰田所说的标准化作业不像我们企业里面的标准化作业—有作业步骤、时间、来料、作业注意事项,它的基础是Cell、多能工作业、走动式作业,不理解这点就根本理解不了下面说的标准化作业的要素工具—三个要素和四张表。

 

五、标准作业的三要素

 

1、作业节拍,指一个生产工序,能够符合顾客需求的制造速度。

 

2、作业顺序,作业顺序是指在作业者加工物品时,从原材料向成品顺序变化的过程,它包括运输物品、在设备上安装拆卸等,这是伴随着时间的流动而进行作业的顺序,不是指产品流动的顺序。这点将在后面详解。

 

3、标准手持,为了顺利进行作业,工序内必需的半成品,也包含安装在机器上的产品,这个量随设备配置方法的不同和作业顺序方式的不同而改变,任何地方都没有半成品的作业是不成立的。

 

六、标准作业和作业标准的区别

 

作业标准:就是为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及与作业相关的管理方法或条件加以具体化形成的内容。

 

例如:质量标准、安全标准、环境标准、技术标准、流程标准

 

标准作业:以人的动作为中心,按照没有浪费的工作顺序,进行高效生产的方法。

 

作业标准是确定标准作业的前提,要实施标准作业必须首先确定作业标准。


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