6S咨询公司概述：从精益生产的角度来看，不产生附加价值的一切作业都是浪费。那么电商仓储实施标准化作业的目的也就显而易见，通过投入必要的设备、最小数量的作业人员，进行有效生产。

不仅仅是人工成本的降低，还要在生产结构中，消除种种浪费。例如： 在仓库生产环节中，前后工序之间等待的浪费、无效搬运动作的浪费、商品破损带来生产品质上的浪费等等。

为此，唯有采取必要手段确保各工序生产作业最优化组合，使其形成标准并严格遵守，才能实现在低成本运营的基础上，有高质量的产出。

综上所述，我们该如何建立标准化作业体制？抑或如何确保标准化作业有效执行？下面我们就从五个步骤进行展开说明：

1、我们的作业标准，有吗？

俗话说：不以规矩，不能圆。没有标准，就像没刻度的尺，丈量不出对与错。

作业标准

2、我们的作业标准，对吗？

停滞在错误的或是过时的标准，无异于刻舟求剑，南辕北辙。

3、我们的标准，被周知吗？

理解、周知是标准贯彻执行的前提。

4、大家按照标准，做了吗？

不遵守法律叫违法，不遵守标准叫违规，同样要受到相应处罚。

5、标准在现场，可见了吗？

现场可视化的目的，是为了时刻提醒作业人员和管理人员自觉勿忘。

以上五个短小精悍的小步骤，就是仓储标准化流程建立和实施的主要内容，在日常的工作只有不断的尝试、突破和探索，才能建立完善的标准化作业体系！