做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 183-2338-2498 132-7404-5896
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

标准作业
首页 > 精益知识> 标准作业

五步帮你建立标准化作业流程体系

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-08-03     浏览次数:

6S咨询公司概述:从精益生产的角度来看,不产生附加价值的一切作业都是浪费。那么电商仓储实施标准化作业的目的也就显而易见,通过投入必要的设备、最小数量的作业人员,进行有效生产。

 

不仅仅是人工成本的降低,还要在生产结构中,消除种种浪费。例如: 在仓库生产环节中,前后工序之间等待的浪费、无效搬运动作的浪费、商品破损带来生产品质上的浪费等等。

 

为此,唯有采取必要手段确保各工序生产作业最优化组合,使其形成标准并严格遵守,才能实现在低成本运营的基础上,有高质量的产出。

 

综上所述,我们该如何建立标准化作业体制?抑或如何确保标准化作业有效执行?下面我们就从五个步骤进行展开说明:

 

1、我们的作业标准,有吗?

 

俗话说:不以规矩,不能圆。没有标准,就像没刻度的尺,丈量不出对与错。

 

作业标准

 

作业标准

 

2、我们的作业标准,对吗?

 

停滞在错误的或是过时的标准,无异于刻舟求剑,南辕北辙。

 

3、我们的标准,被周知吗?

 

理解、周知是标准贯彻执行的前提。

 

4、大家按照标准,做了吗?

 

不遵守法律叫违法,不遵守标准叫违规,同样要受到相应处罚。

 

5、标准在现场,可见了吗?

 

现场可视化的目的,是为了时刻提醒作业人员和管理人员自觉勿忘。

 

以上五个短小精悍的小步骤,就是仓储标准化流程建立和实施的主要内容,在日常的工作只有不断的尝试、突破和探索,才能建立完善的标准化作业体系!

 


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;