一、精益目标管理项目概述

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

二、精益目标管理企业常见问题

1.没有具体的战略目标：没有清晰、可行的战略目标，对发展毫无帮助。

2.目标责任不落实：目标责任不落实到个人，导致目标完成困难。

3.目标分解不彻底：目标分解涣散多样，东拉西扯，始终找不到重点。

4.组织目标不清晰：凭高层随意设定，导致部门及岗位目标与企业目标相关性差。

5.有结果没有目标：事务结果有，总是不能做到更好、合理，结果以应付为目的。

7.有管理没有结果：企业天天谈管理，但总是不能交结果，缺乏自主管理和目标结果意识。

三、精益目标管理项目策略及措施

1.目标达成值设定：充分调研企业内、外部形势，设定出可实施执行的企业经营目标值。

2.公司战略目标制定：构建企业优势对标、市场分析、自主发展的战略目标，达到企业发展、经营成果优。

3.过程管理实施：目标管理革新培训，全员围绕目标管理制定辅助流程体系、KPI等，过程管理统一方向。

4.目标分级拆解：公司目标部门分解，部门目标业务部分解，业务部目标班组分解，使企业目标层层分解、细化。

5.实施成果总结施：目标对比实时分析，成果对比及时总结，企业经营情况一目了然，提升企业运营能力和竞争力。

6.数据系统建立：过程计划、执行、目标、差异等管理看板目视数据，指标趋势维护和监控及时目视，做到快速判断、快速反应。

四、精益目标管理项目实施目标

1.实现企业战略目标：以目标为导向，以人为中心、以成果为标准，建立一套业绩翻倍革新目标管理方法。

2.谋求企业持续发展：使企业计划适应环境变化，谋求企业持续发展，全员向目标靠拢，并10秒内说话。

3.目标管理体系化：系统的目标制定、分解、差异分析、数据库、点检、看板数据等构建目标体系管理。

4.KPI数据结果化：企业关键经营任务指标化、任务化，全员工作一致行动，构建企业核心竞争力、执行力。

5.QCDPSM优：目标管理围绕企业核心指标：质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优。

6.凝聚企业力量：企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷，企业自主性、目标性强烈，凝聚企业力量。

五、精益目标管理企业测评系统

六、精益目标管理企业实施内容

1.指标体系规划

①　成立指标体系建立推进小组

②　组织现场指标体系管理培训

③　建立车间五大目标管理目视看板

④　研讨自主车间建设管理方案

⑤　标准化五大目标业务管理看板

⑥　规划车间绩效管理目视看板标准

2.建立指标体系

①　车间、班组现状组织体系调研

②　建立车间、班组现场区域分布图

③　规划五大目标、指标体系清单

④　组织公司研讨现场指标体系

⑤　建立指标管理体系应用指导手册

⑥　建立车间、班组、员工三级指标体系

⑦　建立指标体系现场统计流程

⑧　建立指标体系现场统计表单

3.建立目标体系

①　指标原始数据采集与分析

②　研讨指标原始数据目标值策定

③　研讨目标值并达成共识

④　持续统计目标/指标值

4.目标设定与数据统计分析

①　精益目标管理推进委员会及架构搭建

②　目标管理系统导入动员培训

③　现状调查，baseline统计，战略分析

④　公司级、运营部门目标设定与绩效

输出成果：

①　管理制度及组织

②　启动大会

③　现状调研报告

④　公司目标绩效指标及绩效指标说明书

5.公司目标点检召开

①　目标绩效目视管理看板建立

②　目标点检会制度导入与大会召开

③　目标绩效管理制度建立与模拟核算

④　公司课题管理制度，FEA制度建立

输出成果：

①　目标管理点检看板

②　目标点检大会

③　目标绩效管理制度

④　FEA制度/课题备案

6.课题改善，评价激励

①　专项目标达成课题推进及管理看板建立

②　建立FB/GB/BB的评价考核制度和激励

③　课题评价与激励机制实施/课题表彰大会

输出成果：

①　课题管理看板

②　课题改善培训

③　课题评价与表彰会

7.组织发展

①　宗旨/价值观

②　员工参与

③　团队合作

④　员工发展