一、精益研发管理项目概述

精益研发管理是基于各种管理学理论及精益思想的融合，对研发体系进行结构设计，对产品研发业务中的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理、知识管理等活动进行协调、控制、决策的过程。我们借助国际先进的研发管理理念和方法，结合多年来为中国企业提供服务的实践经验，帮助企业建立科学、规范、高效的研发管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升，支持企业构建核心竞争力。精益研发追求的是极致效率和最低成本。

二、精益研发管理企业常见问题

1.新产品上市滞后：新产品迟迟上不了市，错过了市场最佳的机会窗，盈利能力低。

2.产品质量不稳定：产品质量不稳定，时好时坏，产品投诉频繁，客户流失严重。

3.产品与市场脱节：自嗨式的产品研发，研发与市场脱节，产品上市后无法满足客户需求，费用浪费严重。

4.产品缺少竞争力：新产品与竞争对手相比，没有竞争力，在竞争中错失城池。

5.跨部门沟通困难：部门墙严重，职责频繁转移、信息层层衰减，跨部门沟通困难。

6.产品研发周期长：串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧、士气低落。

三、精益研发管理项目策略及措施

1.投资决策机制设计：研发是一项投资行为，建立集团公司级和产品线级（或事业部级）投资决策管理机制。

2.技术评审机制设计：建立技术评审机制，保证研发过程交付件质量。

3.市场需求机制设计：在市场部基础上成立跨部门需求收集与分析团队，为产品研发提供输入。

4.新产品研发机制设计：按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部门的结构化的新产品开发流程。

5.技术研发机制设计：按照异步研发策略，将技术研发与新产品研发相分离以降低产品开发中的风险。

6研发项目机制设计：建设基于IPD管理模式，对项目计划进行管理和控制，以增强研发项目可视化管理。

四、精益研发管理项目实施目标

1.员工理念转变：通过培训、共同创作体系设计，以及咨询方案的实施，将改变公司的经营管理理念。

2.无形资产建立：通过咨询项目共同设计工作，为公司产品管理和交付提供一套过程资产，将成为公司的无形资产。

3.提高研发效率：有效积累公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少项目损失。

4.提高产品质量：在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高产品批次合格率。

5.缩短研发周期：通过规范的新产品研发流程，减少研发中的返工和等待，从而比竞争对手更快抓住市场机遇。

6.降低研发费用：研发周期的缩短同时带来产品研发费用的节省；同时，通过评审、测试等，减少返工，以降低费用。

五、精益研发管理企业测评系统

六、精益研发管理企业实施内容

1.项目准备

①　项目启动首次会议

②　项目启动方案制定

③　企业现有研发团队成熟度调研

④　公司基层、中层、高层访谈

⑤　企业现有研发项目流程调研

⑥　企业现有研发项目流程调研

⑦　项目推进组织搭建与权责确定

⑧　项目管控制度建立

⑨　项目启动会

2.团队建设

①　研发部门组织深入调研

②　研发部各成员会谈

③　研发部组织目标体系搭建

④　研发部组织职能确立

⑤　岗位胜任力模型搭建

⑥　岗位测评及晋升测评系统搭建

3.流程设计

①　现有研发流程调研

②　流程中重难点环节重点分析

③　针对重难事项解决问题的建议

④　新研发流程设计及优化方案

⑤　方案高层汇报及评审

⑥　方案发布试运行

⑦　记录分析运行流程中异常事项

⑧　流程持续优化

4.成本管理

①　研发经费申请及管理

②　开发费用管理分析

③　测试费用管理分析

④　人工费用管理分析

⑤　采购及材料费用管理分析

⑥　制造费用管理分析

⑦　价值工程分析

⑧　工序设计

⑨　研发选题立项分析

⑩　研发成功率分析

5.项目管理

①　研发人员管理

②　研发质量管理

③　研发成本管理

④　研发安全管理

⑤　研发交付管理

⑥　售后维护管理

6.绩效管理

①　研发人员考核与激励体系搭建

②　研发素质模型及技术认知资格

③　研发中高层领导的述职管理

④　基于价值链的研发KPI指标设计

⑤　研发绩效的目标管理

⑥　研发团队/个人绩效辅导

⑦　研发绩效评价与反馈流程

⑧　研发绩效结果应用与奖金分配管理

7.风险管理

①　人员风险管理

②　项目安全风险管理

③　质量风险管理

④　技术风险管理

⑤　保密风险管理

8.项目结案

①　产品规格确认流程

②　产品设计确认报告

③　生产过程改进报告

④　一级维修手册

⑤　产品用户手册

⑥　项目总结评审