返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
医院精益运营管理需要“五力分析”
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-06-22 浏览次数:

    新益为精益管理咨询公司概述:疫情的影响和冲击,加速医改进程,倒逼医院加强精益化运营管理,如何开展运营管理分析,从数据中发现问题,为医院精益运营管理提供决策支持,成为医管者必须具备的基本功。

     

    斜边1 - 副本 (2).jpg

     

    精益管理

     

    医改新时代,推动现代医院管理加快,疫情的影响和冲击,加速了医改进程,医保支付制度改革倒逼,绩效考核发力,倒逼医院加强精益化运营管理,开展医院运营管理数据分析是重要的内容之一。

     

    1、   医院精益运营管理体系

     

    医院精益运营管理体系包括组织管理体系、目标管理体系、考核分析体系、大数据保证体系。 

     

    组织管理体系:组织是根本,干部是保障,由于精益运营管理涉及面广,医院需要成立管理委员会或领导小组,设计运营办,选择合适的人选,有了组织体系保证精益运营管理的推行和实施。

     

    目标管理体系:目标管理是运营管理的出发点和最后落脚点,医改新时代,破除公立医院医院趋利性回归公益性,价值最大化成为医院精益运营管理的重要目标,因此需要围绕医院的战略规划和行动计划,而制定医院运营的经济财务计划、预算的目标体系。

     

    考核分析体系:有了目标管理体系,就需要对目标执行情况进行考核评价与分析,考核评价分析体系一般因分为平常月度与年度相结合,分析方法多种多样。

     

    大数据保证体系:医院运营的维度越来越多,精细、精益要求越来越高,单靠人工很难满足现代医院绩效管理需求,借助大数据,提高运营管理效率成为重要的保证支持体系。

     

    2、   医院精益运营管理五力分析

     

    医院运营管理与医院财务管理,既有联系又有区别,医院运营管理离不开财务管理的数据支持,同时又超越医院财务的范畴,是业财融合的高度统一。因此,医院精益运营管理核心分析指标体系,更加侧重运营管理核心,采取“五力分析模型”,笔者在誉方医管微讲堂(yfyg9988)3月28日晚8点,与同道分享,医院精益运营分析指标体系。

     

    (1)成长力分析指标体系

     

    成长力主要分析医院各项指标的增长状况,是评价医院的发展前景的重要指标。主要指标有业务量增长率、床位使用率、均次费用增长率、医疗收入增长率、固定资产增长率、收支结余增长率、净资产增长率等。

     

    (2)收益力分析指标体系

     

    收益力主要分析评价医院成本控制贡献产出能力,也是评价医院可持续发展的重要指标。主要指标有边际贡献率、毛贡献率、总资产收益率、净资产收益率、现金收益比例等。

     

    (3)安定力分析指标体系

     

    安定力分析就是分析评价医院的运营基础是否稳固、财务结构是否合理、偿债能力是否具备的指标。主要指标有流动比率、速动比率、资产负债率、固定资产对净资产比率、安全率等。

     

    (4)活动力分析指标体系

     

    活动力又称资产运用效率,指医院是否充分利用其现有资产的能力。活动力分析的目的就在于评价医院经营的效率。活动力分析主要衡量平均总资产的运用效率以及现金、应收账款、存货、流动资产、营运资金、固定资产等运用效率。主要指标有总资产周转率、流动资产构成比率、长期资产构成比率、应收账款周转率、固定资产更新率、货币资产周转率、每床位占用固定资产、人均占用固定资产、坪效贡献、床位贡献、医疗设备贡献等。

     

    (5)生产力分析指标体系

     

    生产力分析就是对医院为维持其永续生存,从事生产活动所创造的附加价值的大小进行分析。生产力的高低可用以显示医院运营效率的优劣,并进一步反应在收益力的大小上。主要指标有人均医疗收入水平、床日医疗收入水平、RW≥2占比、CMI值增长率、3、4级手术占比增长率、人均收支结余率、净资产保值增值率等。

     

    总之,开展医院运营管理指标分析,可以为医院精益运营管理决策提供支持,有利于医院总结经验发现不足,及时改进运营管理,提高医院经济运营管理效率和效益。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技