新益为精益生产管理咨询公司概述：人人都免不了犯错，在生活里忘了带手机、丢了伞、找错钱等，在工作里面漏加工、装错、贴错等，似乎犯错是人的天性。

防错

传统思想认为错误是不可避免的，只有通过培训和处罚来减少人员的犯错。这显然与零缺陷质量管理要求的“一次性把事情做对”、“以人为本”理念相违背。

零缺陷质量管理认为，错误是可以避免的，企业需要系统的推进防错系统来从源头上进行防错，避免或减少员工犯错的机会。下面来介绍一下防错的十步法，教你一步步推进防错。

① 成立防错团队。

团队保持小规模，理想人数为4~6人，满足3 X 1/3的组员组成法则，即1/3生产制程的人员，1/3品质管理人员，1/3工艺技术人员。

② 建立细节流程图，识别发生异常的位置。

制作流程图时需要我们把自己当成小蚂蚁，了解真实的流程细节。

③ 识别每个程序步骤中引起异常的因素。

这一过程有两种方法：第一是头脑风暴法，邀请相关的人员参加，通过发散思路来收集异常因素，展示在特性要因图上；第二是“飘红旗大战”的方法，在容易发生异常的13类位置插红旗。

④ 针对引起异常的因素选择适用的防错原理。

防错有10大原理，分别是断根、自动、复制、保险、相符、顺序、隔离、缓和、层别、警号原理。

⑤ 根据防错原理，设计所需的防错功能。

⑥ 设计犯错装置方案。

采用7→3 →1从发散到收敛，设计出最优的方案，并在这一过程中应用月光工作（Moonshine）进行快速的模拟验证。

⑦ 评估防错装置。

通过10项评估法则来评估防错装置，这一过程需要进行“恶心试验”，来评估它可以防止错误重复发生么？靠近发生点么？减轻员工负荷么？成本够低么？是经过团队思考过的解决方案么？易于使用么？安全么？能简单实施么？容易维护么？耐用么？

⑧ 制作使用防错装置，并把它添加到质量控制计划中去。

⑨ 通过验证岗位测量其效力。

新增或修改的防错装置，需要在其制程后面增加验证岗位，连续验证是否满足防错的要求。并比较改善前后的数据变化，以差错的数量和货币的节省加以衡量，并对贡献的人员进行奖励。

⑩ 持续进行防错审核。

如果防错装置失效，后果将会非常严重。所以需要每天对防错装置进行日常的审核。