如何做好制药企业精益生产现场管理

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产现场管理是制药企业管理的重要组成部分，它是运用科学有效的管理方法，对人、机、料、法、环等生产现场的各种要素进行有效的组织、协调和控制，使之达到规范、高效的生产效果。

精益管理集成整合方法运用效果

新益为精益管理咨询公司概述：将集成整合方法运用到精益管理中，有益于落实精益管理理念、方法。通过用问题导向的方式明确建设目标，用资源整合的方法实现建设内容，用顺畅的信息应用体现“精益”效果，助推精益管理落实落地。

精益生产管理导入准备事项

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是现代企业生产管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。要成功实施精益生产管理，需要做好如下的准备工作。

汽车行业精益生产管理运用策略

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理体系源于日本丰田汽车公司，在企业管理上算得上是一次大革命，这次管理体系的改革给日本企业生产带来了巨大的改变。精益生产管理起源于汽车行业，也给该行业带来了巨大的挑战。

智能制造对精益生产管理的影响

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产模式是智能制造的基石，结合了物联网的智能制造对传统的精益生产管理思路、工具和调整准则等具有相当的冲击，需要企业对已有精益生产管理模式进行系统性变革。

精益生产管理科学运用策略

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。近几年，随着我国经济形势的变化，精益生产管理对企业降本增效，提升市场份额的作用凸显，因此我国越来越多的企业运用并发展精益生产管理。