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工厂如何开展精益生产咨询项目?

来源/作者:新益为精益生产咨询     发布时间:2022-12-13     浏览次数:

工厂如何开展精益生产咨询项目?新益为精益生产咨询公司概述:与大规模生产相比,精益生产咨询更注重时间效率,重点是识别整个价值流,创造增值流并应用客户拉动系统,在极短的时间内创造增值行为流,并且找到价值创造的源泉。消除浪费,在稳定的需求环境中以低成本和时间交付高质量的产品。工厂是如何进行精益生产咨询项目的?

 

工厂如何进行精益生产咨询项目:

 

1、精益生产咨询—做好员工管理无论是哪个级别的员工,都要有相关意识,参与精益生产。

 

2、精益生产咨询—成立专项小组

 

这样做的目的是让工厂建立一个精益生产组织,有专门的负责人和成员。公司负责人和成员应根据情况商定相关对策。

 

精益生产咨询

 

精益生产咨询

 

3、精益生产咨询—做试点

 

当成立了小组以后,需要先根据情况进行试点,试点只需要小范围进行,一般三个月到六个月左右就可以看到一些成效,根据成效和过程当中出现的问题来做合理调整,让精益生产咨询能更适合工厂的需求。在进行试点时候要注意根据情况落实到每个人,让员工们都可以知道自己应该怎么做。

 

4、精益生产咨询—工厂实行精益生产咨询

 

要从工厂的各个部门和现场的环境着手来进行梳理,梳理时候把一些不需要的物品或者是物料处理掉,将其空间占有率,让物料以及物品可以按照顺序摆放好,在经过现场处理以后,负责人要根据情况让员工养成好的习惯,让现场的环境能够保持在一个相对较好的状态,这样才能让工厂的生产效率以及产品质量有所提升。

 

5、精益生产咨询—做好流程图绘制

 

绘制流程图的目的是为了能够更清楚知道工厂的相关情况,比方说产品库存情况、物流情况以及信息流情况等等,不仅如此,还要对生产过程做分类,对增值和没有增值的部分做了解,降低生产过程当中浪费出现的肯能小。

 

6、精益生产咨询—实现全员参与

 

做好流程图后,要注意计划中的内容由谁来执行,什么时候执行,还需要处理好细节,执行过程中的审核节点要处理好,让工厂员工能够参与工厂生产。

 

精益生产咨询要想精细化管理,就必须强调每个人在生产中的积极参与和主动性,强调员工之间的协调优化,用激励来激发员工的主动性和协作性。充分发挥员工的个人能力和集体智慧。工厂管理层还可以对班组建设进行精细化管理,这样按照精益生产咨询的理念,可以降低劳动强度,提高工作效率:通过建立工厂文化,提高员工的思想素质、敬业精神、团队精神。精神可以得到改善,从而给工厂带来效率。

 

工厂如何开展精益生产咨询项目?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础,让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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