工厂如何开展精益生产咨询项目？新益为精益生产咨询公司概述：与大规模生产相比，精益生产咨询更注重时间效率，重点是识别整个价值流，创造增值流并应用客户拉动系统，在极短的时间内创造增值行为流，并且找到价值创造的源泉。消除浪费，在稳定的需求环境中以低成本和时间交付高质量的产品。工厂是如何进行精益生产咨询项目的？

工厂如何进行精益生产咨询项目：

1、精益生产咨询—做好员工管理无论是哪个级别的员工，都要有相关意识，参与精益生产。

2、精益生产咨询—成立专项小组

这样做的目的是让工厂建立一个精益生产组织，有专门的负责人和成员。公司负责人和成员应根据情况商定相关对策。

精益生产咨询

3、精益生产咨询—做试点

当成立了小组以后，需要先根据情况进行试点，试点只需要小范围进行，一般三个月到六个月左右就可以看到一些成效，根据成效和过程当中出现的问题来做合理调整，让精益生产咨询能更适合工厂的需求。在进行试点时候要注意根据情况落实到每个人，让员工们都可以知道自己应该怎么做。

4、精益生产咨询—工厂实行精益生产咨询

要从工厂的各个部门和现场的环境着手来进行梳理，梳理时候把一些不需要的物品或者是物料处理掉，将其空间占有率，让物料以及物品可以按照顺序摆放好，在经过现场处理以后，负责人要根据情况让员工养成好的习惯，让现场的环境能够保持在一个相对较好的状态，这样才能让工厂的生产效率以及产品质量有所提升。

5、精益生产咨询—做好流程图绘制

绘制流程图的目的是为了能够更清楚知道工厂的相关情况，比方说产品库存情况、物流情况以及信息流情况等等，不仅如此，还要对生产过程做分类，对增值和没有增值的部分做了解，降低生产过程当中浪费出现的肯能小。

6、精益生产咨询—实现全员参与

做好流程图后，要注意计划中的内容由谁来执行，什么时候执行，还需要处理好细节，执行过程中的审核节点要处理好，让工厂员工能够参与工厂生产。

精益生产咨询要想精细化管理，就必须强调每个人在生产中的积极参与和主动性，强调员工之间的协调优化，用激励来激发员工的主动性和协作性。充分发挥员工的个人能力和集体智慧。工厂管理层还可以对班组建设进行精细化管理，这样按照精益生产咨询的理念，可以降低劳动强度，提高工作效率：通过建立工厂文化，提高员工的思想素质、敬业精神、团队精神。精神可以得到改善，从而给工厂带来效率。

工厂如何开展精益生产咨询项目？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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