如何理解精益管理呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益咨询

经常有人问，精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗？其实它们之间并没有什么区别，也没有必要去区分。考虑到实际需要，尤其是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事，建议统称为“精益管理”。

什么是精益管理？为了消除人们的误解，让我们谈谈它不是什么。

一、什么是精益管理？

①一方面，人们错误地认为精益管理是结果。

例如，有些人认为精益管理是他们在丰田这样的优秀公司中看到的，但事实并非如此，我们看到的是长期精益管理收益的结果。

再比如，有人认为将生产效率提高20%、30%甚至更高，就是精益管理，这也是错误的，这只是精益管理不同阶段的一个里程碑。

比如，人们认为零缺陷、零库存就是精益管理，这也是不正确的，零缺陷、零库存只能说是精益管理所追求的理想目标，并且无限接近。

②另一方面，人们认为精益管理只是一些工具和方法。

比如有人认为U型线、单元生产、看板管理都是精益的，其实不然。所有这些生产方式都用于在精益过程中提高生产效率，增加生产线的灵活性，以响应产品工艺特性和客户需求。再比如，有人认为5S、IE、QC、6sigma等是精益管理，其实不然，这些是分析精益管理改进中某一类具体问题的工具。

也就是说，精益管理既不是某种特定的结果，也不等同于各种特定的工具和方法。那么精益管理到底是什么？

2.精益管理到底是什么？

①精益管理是一种信念

这种信念的具体表达是相信总有比现在更好的方法。也就是说，企业领导和员工必须明白，目前的做法绝对不是最好的，他们必须敢于挑战现状，开动脑筋，寻求更好的改进方式，才能取得更好的成绩，达到更高的目标。

有许多业务经理错误地认为精益需要满足某些先决条件。有人说他们公司的管理基础太差，希望在管理基础好之后再做精益。事实上，这是错误的。正确的认识是，提高管理基础是精益的重要组成部分。

精益包括两个重要的原则和追求：自働化与准时化

所谓自働化，就是那些确保不产生不良品的机制或方法的总称。因为这些机制或方法具有判断、自动停止或执行的功能，所以在单人旁边使用了“働”二字，意思是有人工智慧。

为了减少缺陷或客户投诉，产品检验已成为管理中不可或缺的重要工作。事实上，与各种测试相比，自働化生成要聪明得多。

通常从两个不同的层面来实施：一是研究一次就做好的“防呆”和“防错”的方法，不做次品；

另一个是无法保证第一次就做好，当时，尽量找一种“纠正”的方法，可以防止不良品流出，出错后可以报警或强制纠正。为了降低失败的成本，越接近质量的源头，就越需要自我完善。

所谓准时化，是指在生产过程中采用后工序拉动的方式，实现在制品快速、及时地流动，工序之间没有停滞，这就是我们常说的JIT。在管理实践中，库存与即时改进之间存在密切的关联。准时改善做好，库存就会少，反之，库存就会多。

可见，库存是结果，追求准时化不仅是一种原则，更是一种降低库存的手段和方法。因此，要降低库存，就必须从及时改进入手，不断缩短各个工艺环节的运行周期。

理解了这个逻辑，事情就变得相对简单了。销售部门应尽量缩短客户订单的处理时间；采购部门应保证在最短的时间内供应材料；制造部门要不断提高设备、工艺、质量的可靠性和稳定性，缩短生产周期；检验部门应改进检验方法，缩短检验周期，最好与生产并行实施……

总之，在各相关部门的共同努力下，整个生产周期是可以不断缩短的。理论上，每缩短一天的生产周期，可以减少一天的库存。准时化改善是通过强制研发、销售、采购、检验和制造部门以零库存为目标进行全面改进，不断缩短生产周期的过程。

②精益需要三个战略思维

第一战略思维：注重节约成本和降低成本，更注重开源和效率提升。由于竞争，当企业规模保持不变时，利润额和利润率通常会下降。原因是原材料和人工成本通常在上涨，而产品价格大部分时间在下跌，利润率势必会受到压力。

第二个战略思维：关注可变成本，更关注固定成本。一般来说，材料成本和人工成本都属于可变成本的范畴，自然受到关注。但固定成本往往被忽视，极大地损害了企业的竞争力水平，这是大问题。

战略思维之三：关注资源价格，更关注资源效率。需经常提醒企业领导，与其抱怨外部环境的恶化，不如向内寻求，即专注于内部管理。如何专注于内部管理？一个好的方法是关注各种资源的产出率。

③精益是企业全体员工参与的持续改进行动

精益是企业领导和全体员工共同为提高企业能力而进行的实践，实践的对象是企业流程、设备、系统和员工本身。

如何理解精益管理呢？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。