精益管理与精益生产有何不同？新益为精益生产培训公司概述：精益管理源于精益生产。精益生产（LP-Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯。P.沃麦克等专家通过国际汽车计划（IMVP）对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。那么，精益管理与精益生产有何不同呢？

精益生产培训

一、什么是精益管理？

精益管理是推动组织持续改进并以不同方式突破界限的总体理念。精益管理的重点是确保组织不断地朝着进步前进，并且没有一个部门会倒退。它需要对整个组织进行持续的概述，以及发现模式和识别重要数据点的良好能力。

关于精益管理需要注意的重要一点是，它通常专注于进行较小的更改，这些更改可以随着时间的推移而更好地积累。一些管理原则试图在每次迭代中进行广泛而彻底的改变，最终显著改变公司的状态，但精益是一个完全不同的想法。

二、什么是精益生产？

另一方面，精益生产主要侧重于减少生产过程中的浪费并确保充分利用所有资源。在典型的管理原则中，这似乎是多余的，但在某些方面它实际上是非常独特的。精益生产有各种既定的方法来识别废物并随着时间的推移将其清除。但是，它们需要时间来掌握，其中一些是不断发展的。

精益生产中主要确定了几种类型的浪费，所有这些都需要不同的方法。优秀的精益管理者必须对精益生产背后的原则有扎实的基本理解，并知道如何在生产设施中发现不同类型的浪费。

三、正确应用原则

这就引出了另一个重要的问题。了解精益生产和精益管理的核心原则是一回事，但拥有正确应用它们的正确思维方式则完全是另一回事。事实上，真正的领导者与其他人的区别是一个非常重要的考虑因素。一些管理者对精益原则只有理论上的理解。这本身并不坏，但是当这些领导者试图实施这些相同的原则而没有正确理解它们在实践中的工作方式时，它确实会成为一个问题。

这需要多年的经验，精益专家如此受欢迎和高薪是有充分理由的。如果您重视公司的长期发展，这也是您可以做的最好的事情好的投资之一。

了解精益管理和精益生产之间的区别是正确运行现代组织的关键。不幸的是，今天的许多领导者对这些原则的理解只是肤浅的，更糟糕​​的是，他们并没有在这方面努力提高自己。这是一场持续的战斗，必须以坚定、持久的方式进行。你不能指望一次掌握这些原则然后就止步于此。持续改进始于公司的实际领导，许多领导者仍在努力实现这一概念。

精益管理与精益生产有何不同？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。